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중했다. 두 창립자 모두 위대한 비전과 강력한 의지를 가지고 있었지만, 현대그룹과 삼성그룹의 경영 스타일에는 뚜렷한 차이가 있었다. 현대는 혁신과 다양성을 추구한 반면, 삼성은 체계성과 안정성을 중시한 것이다. 이러한 두 가지 경영
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삼성 모두가 지속 가능한 성장과 함께 사회적 책임을 다하는 조직문화를 형성하는 데 핵심적 역할을 했다. 현대그룹은 1980년대 후반, 임직원 대상 복지 정책에 투자하여 복지비용이 전체 운영비의 25%에 달했으며, 이는 조직의 안정과 충성도
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삼성이 이룩한 신화이다. 삼성은 이제 세계 속의 당당한 일류기업으로 성장하고 있다. 삼성의 효자상품은 곧 대한민국의 효자상품이다. 세계는 삼성이 만들어낸 기술력 있는 제품과 다른 어느 일류기업에도 뒤떨어지지 않는 삼성그룹의 조직
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삼성그룹 지배권을 아들 재용씨에게로 넘기려는 사실상의 `그룹 승계'라는 검찰측 주장이 나왔다.
이건희 회장 소환 조사를 앞둔 검찰이 공판에서 이 회장을 직접 겨냥한 주장을 내놓은 것은 `기소할 수도 있다'는 방침을 시사하는 것이
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삼성 그룹의 인하우스 디자이너를 위한 교육의 일환으로 1995년 설립.
매년 그룹 내 소정의 인원을 선발하여 석사과정 이상의 수준 높은 교육을 실시하고 있으며 Art Center College of Design등 학교와의 자매결연을 통해 해외의 질 높은 디자인 교
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현대그룹과 삼성그룹 창업주의 리더십은 각각의 기업 성장과 발전에 지대한 영향을 미쳤으며, 두 인물의 리더십 유형을 분석하는 것은 현대경영학에서 중요한 과제로 여겨진다. 현대그룹 창업주인 정주영 회장은 변혁적 리더십과 카리스마
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삼성공동브랜드광고- 시대변화에 따른 메가트렌드를 담은 광고캠페인
삼성의 그룹광고는 삼성의 철학과 메시지를 대변하는 가장 직접적인 수단으로 활용되었을 뿐만 아니라, 기업시민으로서, 우리 사회가 함께 생각해야 하는 시대적, 사회
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삼성의 일류기술을 중국의 우수한 인재들과 접합시켜 중국의 수요에 가장 적합한 반도체기술을 개발하는 것을 목적으로 하고 있다. 삼성의 목표는 전자 영역에서 매년 대 중국 판매율 20%성장을 거쳐 2005년까지 중국 국내 5대기업에 진입하는
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삼성의 일류기술을 중국의 우수한 인재들과 접합시켜 중국의 수요에 가장 적합한 반도체기술을 개발하는 것을 목적으로 하고 있다. 삼성의 목표는 전자 영역에서 매년 대 중국 판매율 20%성장을 거쳐 2005년까지 중국 국내 5대기업에 진입하는
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삼성SDI의 핵심역량이라고 생각된다. 앞으로도 삼성 특유의 인재우선주의 정책의 서로 결합되어 시너지 효과를 발생시킨다.
참 고 문 헌
삼성 경제 연구원 (SERI)
산업자원부
삼성SDI 홈페이지 `www.samsungsdi.co.kr`
삼성처럼 경영하라 - 이채윤 / 열
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