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삼성물산은 1938년에 창업하여 60년대 후반에는 국내 최대의 무역업체로성장하였으며 이후 70, 80년대의 도약기를 거치면서 해외자원개발, 플랜트개발, 유전개발 등의 다각화를 이루었다.
이후 1988년 제2창업을 선포하고 해외 직접투자를 확대
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삼성전자
- 삼성전자는 1969년 자본금 3억3천만원에 `삼성전자공업 주식회사` 로 출범함.
흑백 TV로 가전사업 시작하여 냉장고, 세탁기, 컬러 TV, 전자레인지등으로 확장
하여 현재는 디지털 TV, DVD 콤보, 노트북, 휴대전화, 스마트폰, MP3 등
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삼성SDI는 안정적이고 수익성이 있는 기업활동을 하였다. 위에서 언급한 것과 같이 기업에서 단기적인 위험(부도)은 없다고 할 수 있다.
하지만 첨단 산업에의 투자를 하다보니 고정비율이 높다. 하지만 고정적합비율이 100%이하이기 때문에
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삼성전자 왜 강한가> 한국경제신문특별취재팀 / 한국경제신문사
Economy21
한겨레일보 경제면
사이버 두산 동아 대백과 사전
www.korcham.net 대한 상공 회의소
http://biz.korcham.net 대한 상공 회의소 기업 데이터 베이스
www.kinds.or.kr 기사 검색 서
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최신 생산기술을 이용할 수 있고 운영에 있어서 효율성을 가질 수 있다는 장점과 과다한 투자비용과 시장 진입의 장시간 필요라는 단점을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 볼 때, LG전자와 삼성전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량을
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삼성과 퇴직관리의 사례인 포스코를 조사해 우리나라의 선진 유지관리에 대해 알아보았다. 그리고 다른 기술의 유지관리를 운영하고 있는 외국 선진사례들을 요약해 보면서 앞으로 변화될 이직, 퇴직관리의 방향에 관해 알아보았다
I. 우리
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삼성 자동차가 대부분을 장악하고 있으며 자동차시장 부분개방정책으로 인해 아직은 국내시장 점유에 어려움을 겪고있는 해외 자동차업체들의 부유층을 타겟으로 한 고급 수입차종이 나머지 일부분을 차지하고 있다. 국내의 자동차 보급률
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재벌로 대표되는 경제와 정부의 협력에 따른 경제성장은 정부의 노동조합의 탄압을 바탕으로 한 것이라 해도 과언이 아닐 정도로 재벌의 성장은 노동자에 대한 착취가 뒷받침되었기 때문이다.
과거 국가가 부국강병을 위해 정책적으로 재벌
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삼성전자,LG전자,포스코,데이콤)전문가 인터뷰
Ⅰ. 경영혁신의 성공 열쇠 찾기
1) 어려운 시기에 혁신하기
2) 혁신 달성하기
3) 실세계 해결책
Ⅱ. 경영은 혁신의 연속이다 (삼성전자)
1) 끊임없는 혁신 실천
2) 내부 프로세스 변화
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삼성자동차 SM3 제품 카달로그
현대자동차 아반테XD 제품 카탈로그
참 고 사 이 트 >
www.renaultsamsungm.com
www.hyundai-motor.com/
www.f-inside.com
www.carlife.net/www.naver.com/www.empas.comwww.yahoo.co.kr
를 이용한 각종 신문검색
http://my.dreamwiz.com/woodlim21
http://www.fre
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