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팀별 평가(70%), 팀구성원 평가(30%)
- 목적(Objectives)
: 능력주의 인사의 분위기 마련
: 공정한 보상
: 기존의 안일한 분위기 개선 1.삼성물산의 소개
2.삼성물산의 Mission
3.삼성물산의 현상황
4.Strategy
5.Team제 도입
6.테크노벨
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연구, 대한건축학회, 2010
이령 - 분사형 아웃소싱 모델의 성과개선에 관한 연구, 건국대학교, 2010
임명준 - 물류의 아웃소싱 전략에 관한 연구, 안양과학대학, 2011
조남신 - 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
조동환 외 1명 - 정보시
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조직하는 일에 나설 것을 시민사회운동에 촉구한다.
참고문헌
고승희, 삼성 이건희 회장의 기업문화관, 한국경영사학회, 2005
김지훈, 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교, 2010
민진규, 삼성문화 4.0 어떻게 진화
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경영계, 1998.10
한국은행연합회, 조직 운영의 새 혁명, 금융, 1999.3
한국인사관리협회, 국내기업의 아웃소싱 활용실태와 전망, 1997.10.
한국전자공업총협회, 경쟁력 강화를 위한 아웃소싱, 전자공업, 1998.11.
현대경제연구원, 우리나라 아웃소싱 현
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삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ. 이수철, 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회, 2003
ⅳ. 조남신, 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ.
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