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삼성(Samsung)
1. 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
2. 중국측의 고난도 혐상전략
3. 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
1) 혐상자세
2) 자산평가
3) 노조
4. 중국시장에 대한 인식의 재고
5. 정통경영, 투명경영의 실시
6. 경영자원의 현
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그룹 '동행' 발자국 세계로 뻗다, 뉴스1, 2013.04.30 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 사회적 책임의 개요
1) 기업의 사회적 책임(CSR)의 개념
2) 기업의 사회적 책임에 대한 유형
3) 기업의 사회적 책임의 중요성
4) 사회공헌
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@ Overview
들어가기에 앞서 우선 이 가이드 북이 반드시 정답이 아님을 밝힙니다.
인성 면접에는 정답이 있을수 없습니다.
다만, 좋지 못한 답변은 반드시 있을것이며 반대로 모범적인 답안도 있을 것입니다.
면접관들도 다양한 부서와 다양
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삼성이라는 초일류 그룹의 동기부여를 조사하다보니 생각대로 완벽했던 면이 많이 있었고 우리가 문제점을 찾기가 쉽지 않았다. 삼성SDS라는 기업을 선정했음에도 이 또한 삼성의 한 계열이기 때문에 차이점을 발견하기도 어려웠다. 비록 이
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재벌구조와 재벌정책」.
한국은행. 2001.12.20. 「2001년 1∼9월중 기업경영분석결과」
Lee, Young Ki and Youngjae Lim. " In Search of Korea's New Corporate Governance System," An Agenda for Economic Reform in Korea. edited by Kenneth L. Judd and Young Ki Lee. Hoover Press & KDI.
Mako, William P.
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재벌개혁 5대 과제가 제시된 이후, 다른 그룹들은 비교적 착실히 구조조정을 추진해온데 비 해, 대우는 GM과의 자동차 매각협상을 시도했을 뿐, 이렇다할 결실없이 1년 이상을 지체하였 다. 오히려 쌍용자동차를 인수하는 등 국내외 법인 수를
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그룹의 탄탄한 기업정신을 본받아야할것이다. 1. 타타그룹 TATA 기업소개
2. 타타그룹 기업철학
3. 타타그룹 경영전략 사례분석
(1) 친환경전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 해외진출 글로벌 전략
(4) 기업 인수합병 전략 (M&A)
4. 타
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대기업 구성원이 되기 위한 것에 목적을 두지 말고 더 나아가서 대기업 구성원의 인재가 되어야 하겠다. 국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 -
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쌍용자동차 인수(97) Ⅰ. 서론
◎ 서문
◎ 대우그룹의 역사
Ⅱ. 본론
가. 경제적 환경요인
1. 대우그룹 부도위기의 원인
2. 과다차입에 의한 무리한 확장경영
3. 무리한 세계경영
4. 부진한 구조조정
나. 법률적 및 정치적
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삼성을 키웠고, 정회장의 경쟁론은 현대그룹을 낳았다.
Ⅳ 참고문헌
- 정재희, “한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구”, 공주대, 2004
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직
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