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1.학교생활태도 임상 실습 태도
2.성격 및 대인관계
3.특별활동
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자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경
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대우 등 주요 5개사 중간실사결과 발표 - 자산손실 30조 이상.
1999. 11 : 김우중회장 및 대우 12개 계열사사장 일괄사표 제출.
1999. 11 : 대우, GM과의 배타적 협상기한 종료.
2000. 2 : 채권단, 국제 입찰의향서 접수.
2000. 6 : 우선협상 대상자로 포드를
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자회담의 제도화를 통해 한반도 평화체제구축을 위한 다자안보기구로의 가능성을 염두에 두고 있는 한국으로서는 6자회담이 지속적으로 정례화 될 수 있도록 중국의 적극적인 역할을 계속 유도해야 할 것이다.
또한 중국의 적극적인 역할이
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자회담의 제도화를 통해 한반도 평화체제구축을 위한 다자안보기구로의 가능성을 염두에 두고 있는 한국으로서는 6자회담이 지속적으로 정례화 될 수 있도록 중국의 적극적인 역할을 계속 유도해야 할 것이다.
또한 중국의 적극적인 역할이
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대우라는 한 기업의 경영철학과 이를 달성하기위한 전략-전사적 전략에서부터 자동차사업부의 사업부전략, 그리고 기능별 전략으로서의 마케팅전략에 대하여 살펴보았다. 재무나 조직, 생산 등 보다 다양한 기능별 전략을 살펴보지 못한 아
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자동차 판매는 안정적인 추세를 보이고 있으며 올해 전 세계 판매대수가 6,100만대에 달할 것으로 전망된다.
8.GM대우 최근현황
GM대우는 출범 이후 꾸준한 판매 증가를 보여왔다. 이는 매년 큰 폭의 수출 신장세가 그 원동력이었다. 현재 GM대우
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자동차메이커로 부각
마. 뉴델리 공장을 수출의 전초기지로 삼음
바. 전 세계적인 네트워크를 구성하여 국가별로 부품을 특화하여 생산
⇒ 궁극적으로 규모의 경제 확보하여 인도현지공장에서 10~15% 정도의 가격인하 가능
2) 대우 자동차
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혁신기업 (대우증권) 사례
History
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1970 동양증권
1990 증권감독원 선정 4년 연속 최우수 증권사로 선정
1997 IMF 외환위기
1999 대우그룹 부도사태, 신용등급 CCC+ (투자 부적격단계)
2001
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GM 대우 대 인도 시장 진출 -실패 사례-
Ⅰ. 서론
▆ 21세기는 글로벌 시대
▆ 각 나라 마다 환경(정치, 경제, 사회, 문화 등)이 다르다
▆ 한국은 고급인적자원이 풍부하다는 장점을 가지고 있다
▆ 인도 시장의 무한한
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