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차 -
Ⅰ. 서 론
1. 회 사 소 개
가. 회 사 연 혁
나. 기업 비전 및 미션
다. 경영 목표
Ⅱ. 본 론
1. 종업원 교육 육성과 서비스
2. 차별화 된 서비스
3. SWOT 분석
4. 대한항공의 4P 전략
Ⅲ. 결 론
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항공사에 대해 좋은 이미지와 다시 이용할 의향을 갖도록 항공사에 대한 전반적인 고객만족도를 제고시킬 필요가 있다고 제언하였다.
박진영(1999)의 연구는 항공사의 충성고객 확보를 위한 전략 수립을 위해 고객 충성도에 영향을 미치는 서
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대한항공 소개
(1) 기업개요
(2) 비전 및 미션
(3) 경영목표
(4) 규모
2. 환경 분석
(1) 항공서비스의 본질
(2) 외부 환경 분석
(3) 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전
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대한항공 조종사노조 쟁의 일지
3. 대한항공 노사분규 주요쟁점
4. 노사 입장 비교(대한항공 측 입장& 조종사 노조입장)
Ⅲ. 결 론
1. 사건의 결과
2. 노사분규, 협상전략 등에 대한 아쉬운 점
3. 시사점
4. 노사 갈등 해결을 위한 대안
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CASE STUDY-대한항공(www.advertising.co.kr)
항공실무론 , 윤대순, 백산출판사, 2002
항공사 경영론, 김재원, 기문사, 2004
‘대한항공 글로벌 정립’을 위한 PDF 1. 광고유형
2. 광고 전략
3. 광고 내용 분석
4.광고 목표
5. 경쟁사분석
6. 결론
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항공업이 세계적인 규모의 사업이다 보니 실제적 관여도가 크지 못한 것 같다.
참 고 문 헌
- 대한항공「영업보고서」, 2005 10.
- 아시아나항공「경영정보」, 2005 10.
- 대한항공「환경보고서」, 2005 11.
- NICE,「제22권 제3호 (회원칼럼)」, 2004.
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항공사 수익 전망 대폭 상향 “팬데믹, 이제 우리 뒤에 있다”. 월간항공.
박성영, Shina, & t. (2024, 3). [Airlines] “9부 능선 넘은 기업결합” 대한항공-아시아나항공 합병. 월간항공. 대한항공 아시아나항공 합병과 마일리지 통합의 구조적 문
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항공사 수송실적 점유율 41%
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선정동기 - 이러한 상황 속에서 대한항공이 프리미엄 전략을 취함으로서 지속가능한 경영
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. 강한 동맹체 구성 (협동경영)
항공업계간 공조 바람은 그 어느때보다 거세게 불고 있다.
대한항공이 지난 2000년 델타항공과 에어프랑스 아에로멕시코와 함께 출범한 ‘스카이팀’의 경우 영향력이 갈수록 커지고 있다. 60여개 분과별로 장
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경영체제에 관한
국제표준인 'ISO 14000 시리즈' 중 하나
- 환경경영을 기업경영의 방침으로 삼고
이를 달성하기 위하여 조직적으로 관리하는 체제를 갖추고 지속적인 환경개선을 이루어 나가고 있는 기업에 한해 인증
- 대한항공은 1997년
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