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기법
① Delphi Method (델파이법)
② 영업사원 의견 종합법
③ 경영자 판단
④ 시장 조사법
3. 경제지표 활용법
4. 계량경제
Ⅲ. 수요예측기법의 비교
Ⅳ. 예측방법의 선택
1. 질적 요인
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기법의 중요성
1) 브레인라이팅의 정의와 원리
2) 성공 사례 분석
3) SWOT 분석을 통한 응용
4) 해결책 도출을 위한 의사결정 활용
4. 델파이 기법의 효과적인 활용
5. 지명 반론자 기법의 적용
6. 독창성을 자극하는 괴상한 사고
7. 꿈꾸는 방
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델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
1) 인력확보 계획
2) 인력적응 계획
3) 인력개발 계획
4) 인력비
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기법을 활용해 사회적 현상에 대한 깊이 있는 논의와 반성을 이끌어낼 수 있을 것이다. I. 문제 이해의 단계
II. 분석 기법
1. 설문조사 기법
2. 심층 면접 기법
3. 관찰 기법
4. 델파이 기법
5. 기존 자료 분석
6. 추가 기법
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개발한 것으로 복잡하고 조직화되어 있지 않은 문제상황을 그 구성요소로 세분화해 나감으로써 효과적인 의사결정을 할 수 있도록 해주는 의사결정기법이다. 즉, 문제를 계층적(hierarchy)으로 분류하여 평가될 가치요소를 세분화하고, 가치요
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기법은 대면적 집단의사결정과정에서 발생될 수 있는 후광효과와 편승효과가 나타난다. (×)
74. 프로그램의 목표는 프로그램 목적으로부터 논리적으로 분화된다. (○)
75. 프로그램은 개념적으로 정책과 유사성을 갖기 때문에 프로그램 개발
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개발연구원 경제정보센터 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 국내기술과 국내기술인
Ⅲ. 국내기술과 국내정보기술
1. 정보기술 관리 및 정보기술 관련 측정?평가에 대한 인식 전환
2. 정보기술 평가를 위한 개선된 도구 및 기법의 개발
3. 정보기술 수준
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정책수단을 창출하는 방법
주관적 접근방법
브레인스토밍, 전문가패널, 시나리오, 정책델파이 기법 제 1절
1. 정책대안의 탐색 개발
2. 근원적 정책 대안
제 2절
1. 점증주의적 탐색
2. 창조적 탐색
제 3절
1. 정책대안의 설계
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델파이 기법의 절차
① 지역사회의 주요 인사나 전문가로 패널을 구성하여 이들에게 지역사회문제에 대한 설
문지 배부함
② 패널은 익명으로 하므로 서로 한자리에 모일 필요가 없으며, 이들에게서 여러 가지 제
안, 해결책, 아이디어 등을
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델파이 기법의 절차
① 지역사회의 주요 인사나 전문가로 패널을 구성하여 이들에게 지역사회문제에 대한 설
문지 배부함
② 패널은 익명으로 하므로 서로 한자리에 모일 필요가 없으며, 이들에게서 여러 가지 제
안, 해결책, 아이디어 등을
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