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개발된다. 만약 생산자원 사정이 허용한다면, 잠정 MPS는 실행하도록 승인된다. 그렇지 않다면 잠정 MPS 또는 생산계획이 변경되어야 한다. MPS는 재무, 마케팅, 제조부문 계획의 유용한 입력자료가 된다.
자재관리 및 재고관리
자재관리는 구매
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델파이기법
델파이 기법은 미래 환경이 복잡하고 정형화시키기 어려울 Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요
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기법
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법
3) 델파이 방법
4) 원 앤 하프법
5) 변증법적 방법
6) 사탄의 지지 방법
7. 효과적인 집단커뮤니케이션을 위한 리더의 임무 및 자세
1) 자신의 생각을 확인하라
2) 집단의 목적을 진술하라
3) 기여를 유도
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대상으로 세베이나 면접의 방법으로 규범적 욕구를 간접적으로 파악하는 방법이다.
델파이 조사방법 - 지역사회의 문제나 욕구를 파악하여 다양한 욕구나 문제들 가운데 합의점을 도출하는 방법으로 델파이 조사가 시행될 수도 있다.
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기법을 이용하여 일정기간의 손익을 분석. 리더는 분석이 객관적이라는 확신을 주도록 해야 하고 체계적인 방법을 시행하여 특정대안을 지지하기 위한 분석이라는 편견을 없애야 함. 손익분석을 끝마치면 집단으로 하여금 가장 경제적인 대
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개발과 기획과정은 사회문제나 집단의 욕구나 관련된 사실, 이론, 가설 등의 분석의 기초로 하여 문제의 진단과 행동에 이르는 과정이 체계적이고 논리적인 순서에 따라 이루어진다.
(2) 점증모형 - 최선의 프로그램보다는 점증적이고 중화
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1절 기획의 특성 및 필요성
제 2절 기획의 과정
제 3절 기획의 유형
제 4절 프로그램 평가검토 기법
제 5절 방침 관리기획
제 6절 월별 활동계획 카드
제 7절 의사결정의 개념 및 방법
제 8절 의사결정의 모형
제 9절 의사결정의 기술
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방법론 유행의 영향
2. 정치적 역학관계
Ⅴ. 사회복지 정책평가의 사례
1. 정책개요
1) 국민기초생활보장제도
2) 국민건강보험제도
3) 장애인고용촉진사업
2. 평가과정
1) 연구설계의 단계
2) 평가기법의 적용단계
Ⅵ. 결론
참고문헌
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개발 및 평가
이 단계에서 정책결정자는 목표 및 잠재적, 현실적 제약사항을 고려하여 일련의 대안적 행동방침을 개발하고, 비교 가능한 방식으로 대안을 영역별로 분류해야한다. 그리고 앞에서 설정한 기준을 활용하여 정책결정자는 ①각
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절차행정절차 등을 매력적으로 만들어 세력을 증가시키는 전략, 조직이 필요로 하는 자원이 환경에 분산되어 있고 세력균형을 이룰 수 있을 만큼 충분한 내적 자원이 있을 경우 구사 가능(장점 질 높은 서비스와 클라이언트 관리 통해 경쟁우
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