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블루오션이란 단어가 수면위로 급부상하기 시작했다. 물론 오랜 경기침체로 인해 새로운 돌파구를 찾는 노력들이 많이 있었기 도 하지만, 블루오션이 대중들에게 알려지기 시작한 건 김위찬교수와 르네 마모안 교수의 “블루오션 전략”이
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는 블루오션의 크기를 어떻게 최대화하여 규모 리스크를 줄일 수 있는가에 대해 설명한다.
(블루오션전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업
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블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는 가’ 라는 질문으로 이어진다. 블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 차단 장벽요소의 일
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나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
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블루오션 전략이 보다 높은 수준의 가치를 갖기 위해서는 포커스, 차별화, 매력적인 슬로건의 세 가지 특징을 가져야 한다고 말한다. 모든 훌륭한 전략은 뚜렷한 포커스가 있어야 한다. 경쟁자를 따라잡으려고 반사적으로 전략을 수립하다 보
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오션을 찾아야 한다. 운영방법을 개선하고 사업지역을 확대함으로써 어떻게든지 현재의 수입원을 확대하고 심화하고 연장해야 한다. 하지만 이와 동시에 전략 캔버스를 꺼내 들고 또 다른 블루오션을 찾기 시작해야 한다.
책에 쓰인대로 이
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블루오션 전략을 가지고 있다한들 성공의 길이 보일 리 만무하다. 물론 모든 사람들이 그런 것이 아니라 일부에 해당하는 이야기일 것이다. 하지만 미꾸라지 한 마리가 물을 흐리듯 그런 몇몇 사람들로 인해 조직은 쉽게 붕괴될 수 있음을 명
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블루 오션에서 쾌속 운항을 계속하고 있는 것이다.
Ⅳ. 블루오션형 종목을 현실에 접목시켜라.
최근 인기를 끌고 있는 경영이론인 블루오션 전략을 접목한 \'블루오션 투자법 \'이 증권가의 신 투자 기법으로 급부상하고 있다. 블루오션 전략
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리더들, 더 나아가 각 개인들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고, 또 이를 통해서 경쟁에 직면하지 않고 새로운 기회의 시장을 효과적으로 창출하는 전략을 구상해 볼 수 있을 것이다.
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침에 생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저
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