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도록 도와주는 역할을 하고 있다.
그렇다고 해서 모든 상품과 서비스가 비슷한 것을 추구한다고 해서 꼭 경쟁해야만 하는 것은 아니다. 오히려 같은 목표를 위해 전략적으로 제휴하는 윈윈전략이 늘고 있다. 그 대표적인 예가 경쟁과열로 인
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람이 있는가 하면 그 불씨가 흔적도 없이 사라져버리는 사람도 있다. 누가 인생의 성공자가 될 지는 안봐도 뻔하다. 내 안에 있는 열정과 도전의 불씨를 활활 타오르도록 하면 어떨까. 그 불씨에 바람을 불어대고 때로는 기름을 부어 활활 타
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른 사람들에게 동기를 준다.
○ 사람들이 용기를 갖게 한다.
○ 계속해서 꿈을 가꾸게 하라
리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이
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첨단 기술 그 자체만으로는 별다른 경쟁우위를 점할 수 없게 되었다. 첨단 기술 도입에서 정말 중요한 것은 그와 같은 첨단 기술을 고객만족을 위해 어떻게 이용하는가 하는 점이다. 변화를 추구하지 않아도 괜찮을 만큼 안정된 상황에 놓인
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은 이익의 창출을 통해서 가능하다고 본다면, 발명품의 상업적 가능성을 발견하고 이익을 창출하는 것은 혁신가이고 경영자이고 또 일반 사원들이다.
우리가 알고 있는 많은 경영혁신 사례 가운데 많은 것들이 평범한 사람의 작은 아이디어
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삼성은 새로운 성장 엔진이 될 신수종사업으로 전자ㆍ통신 기술과 건강관리를 결합시킨 U(유비쿼터스) 헬스사업, 가정 생활에서도 쓸 수 있는 서비스용 로봇 개발, 차세대 디스플레이, 미래형 반도체 등을 선정하였고, LG는 정보전자소재사업,
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얘기할 때 뭔가 부자연스럽지 않겠냐는 것이다. “나는 내가 고객이었을 때 느낀 불편함 때문에 창업했다.”라고 얘기하며 소비자들처럼 입고 먹고 사는 새로운 CEO들에 비하여 더욱 강한 유대감을 줄 수 있겠느냐는 것이다. 기본적인 성능에
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한다. 현재 나의 물질적 자산뿐만이 아니라 내가 하고있는 일의 가치와 나의 생산성이야말로 중요한 자산가치를 형성한다는 것을 잊지 말아야 하겠다. 따라서 가능하면 안정적이고, 오래 할수 있으며 앞으로도 가치를 인정받을 수 있는 능력
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인구 분포 등 인구통계적인 변화는 가장 신뢰할 만한 조직 외부의 혁신 기회 원천으로서 리드 타임을 요구하고 있다는 것을 알 수 있음. 일본은 70년대 베이비붐과 교육열로 젊은 층의 과반수가 고등학교 이상의 학교에 머물러 있어, 생산 현
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, 세계 공통의 자격을 취득하라. 샐러리맨이 아니라 비즈니스맨이 되라. 컴퓨터 지식과 기술을 익혀라. 해외 뉴스를 주목하라. 금융, 경제 지식을 익혀라. 온리 원 따위의 가치관을 버려라. 애국심을 가져라.예전의 8020법칙이 9010법칙으로
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