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마이클 포터의 경쟁론 - 경쟁은 곧 차별화며 다른이와의 차별화를 얻지못한다면 곧 기업과 법인체의 종말을 가져온다는 것이 그 핵심이다. 이는 꼭 기업에만 적용되는 것이 아닐것이다. 오늘날과 같이 한정된 자원과 부에 사람은 넘쳐나는 상
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제 첨단 기술 그 자체만으로는 별다른 경쟁우위를 점할 수 없게 되었다. 첨단 기술 도입에서 정말 중요한 것은 그와 같은 첨단 기술을 고객만족을 위해 어떻게 이용하는가 하는 점이다. 변화를 추구하지 않아도 괜찮을 만큼 안정된 상황에 놓
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읽고 줄치고 책 모서리를 접었다. 여태까지의 나는 이렇게 책을 내 맘대로 읽고싶은 충동을 억제하고 서문을 읽고 첨부터 끝까지 정독을 했을 것이다. 그게 책을 가장 잘 이해할 수 있는 전략적인 방법이라고 배워왔기때문이다.
하지만 이 책
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-비용 동시추구
차별화나 저비용 가운데 하나를
택해 회사 전체 활동 체계를 정렬 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬 블루오션
경쟁론
-블루오션 전략과 경쟁론.
국내 서비스 기업에 맞춘 전략.
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포터의 산업구조에 대해 알아보자.
Ⅱ. Michael Porter의 산업구조
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Havard 경영대학원의 Michael Porter 이다. Porters는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업조직론에서
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Porter. 1997, 김경묵김연성 역, 『경쟁론』, 세종연구원, 2001
<웹사이트>
문화관광부 (http://www.mct.go.kr)
한국게임산업개발원 (http://www.gameinifity.or.kr)
한국e-스포츠협회 (http://www.e-sports.or.kr) Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의
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