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시키는 것과도 같다. 할 수 없었을 것 같았던 일이 성취되는 과정인 것이다. 그 과정 속에 삶이 살아숨쉰다. 창의와 창조는 지금 갑자기 나타난 것이 아니다. 예로부터 창의와 창조적으로 사고한 것들만이 현재까지도 살아숨쉬고 있다. 그렇지
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펭귄은 우리에게 꿈을 위해서는 부단한 노력과 변화가 필요하다는 것을 말해주는 것 같다. 모든 이의 잠재적인 꿈인 하늘을 포기한 펭귄을 다시 날게 한 주인공을 엿보면 불가능한 일을 상상력과 창조적인 마인드로 가능하게 함으로써 할 수
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부분이 상당히 흥미로웠으며, 기업에서만 경영을 한다는 것이 아닌 모든 분야에서 경영을 기본으로 다루고 있다는 것을 알게 되어 ‘펭귄을 날게 하라’라는 이 책이 경영학도인 나에게 많은 것을 얹어 주는듯한 느낌을 받았다. 없음
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펭귄을 날게하라.
고스케마사오 강의 동영상
우리은행 웹매거진 - 동물들에게 야성을 돌려주어라
온라인사보 - 기적의 동물원 아사히야마를 아십니까?
각종신문관련기사 - 서 론 -
선 정 동 기. . . . . . . . . . . . 3
아사
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에서 비롯되며, "혁신" 은 고객의 마음을 읽음에서 시작된다.
글을 끝내며, 하루가 다르게 변화해 가는 기계적인 디지털 시대속에서
독서' 라는 수단으로 저희 마음을 풍요롭게 해준 교수님께 감사에 말을 올리면 끝을 내려고 한다.
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하라
.win/win 전략, 시너지 효과
.약점 보완보다는 강점을 더욱 강하게 하는 제휴가 성공할 확률이 훨씬 높습니다.
2) 점진적 가치증진에 집중하라
.작은 파이를 갖고 어떻게 나눌 것인 가를 걱정하기 보다는 우선 파이를 크게 하는 데 집중하
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