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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서
<서론>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다.>
<결어: 글
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할 것이다. #1. 피터드러커 저, <21세기 지식경영>
#2. 피터드러커 저, <미래경영>
#3. 피터드러커 저, <자기경영노트>
#4. 하워드슐츠, 도리존수양 저, <스타벅스, 커피한잔에 담긴 성공신화>
#5. 김성흥 외저, <이건희 개혁 10년>
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GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다.>
<결어: 글로벌 경쟁 시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?>
<참
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GE방식 필드북』, 물푸레, 2000
NSG 수석 컨설턴트 박연기 (http://blog.naver.com/lkj0904?Redirect=Log&logNo)
손현덕 기자, 매경 이코노미, 2004.9.1.=140014170251)
심재우,『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』,스마트비즈니스, 2006
Thomas A. Stewart, "See Jack. See Jack
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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