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경영전략이다.
1. 미에루카 경영의 핵심 파워
2. 지속적인 현장 개혁의 비결
□ 초일류 기업으로 나아가는 혁신 전략.
1. 진정한 현장 경영을 완성하라.
2. 문제를 해결하는 미에루카 경영 사례.
3. 상황을 이해하는 미에루카 경영 사례.
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보이는 것은 절대 금물 . 사우나에 갔더라도 흔적을 남겨서는 안 된다.
6.일을 업고 뛰어 다녀라
업무에 치이는 사람보다 일을 조정할 줄 아는 사람이 되어야 한다. 무슨 일이건 자신이 계획한 날까지는 매듭을 지어라. 가정을 위해 여
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기업의 진화, 한울아카데미
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
윤창호 외 1명(2007), 대기업집단 내부거래 규제에 대한 연구, 한국산업조직학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 정의
Ⅲ. 대기업의 경영시스템
Ⅳ. 대기업의 현황
1
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저),M&A(기업합병. 매수와 구조재편),법무사,2001, pp.375-616
김동환*홍성도(공저), 벤처기업 M&A,무역경영사, 2007, pp.371-414
잔세진*MCC, M&A의 경영전략, 박영사, 2004, pp.89-108
화인 경영회계법인*법무법인 한결*윤종훈, M&A를 알아야 경영할 수 있다, 매일
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전략 - 라이터스편집부, 2006
위기에 강한 사우스웨스트항공의 경영전략 - 조행만, 라이터스, 2005.
사우스웨스트 방식 - 조디 호퍼 기텔, 황숙경 역, 물푸레 (창현출판사), 2003
니치마케팅 - 로버트 E. 린네만, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995
틈새를
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