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인사관리론, 최재열 외 3명 (학문사) 1999.
11. 인사고과 이렇게 한다, 편직국 (삼성출판사) 1990.
12. 신인사고과 실무, 노순규 (행정경영자료실) 1999.
13. 호텔조직인사관리, 김충호 원윤희 공저 (대왕사) 1997.
14. 관광인적자원관리, 김대권 (백산출판
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인적자원에 대한 투자가 중요함을 중소기업들도 인식하고 인사관리의 선진화, 복리후생 강화 등을 통해 효율적인 인적자원관리와 핵심인재를 양성해 나가야 할 것이다.
"참고자료-한국노동패널, 중소기업청, 서울신문" 1. 서론
2.현재
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자료
1.인적자원관리/ 김영재, 김성국, 김강식/2005 삼영사
2.인적자원개발론/ 학지사/ 2005
3.인간자원개발/ 유승우/ 1998
4.사람이 경쟁력이다/ 제프리 페퍼/ 21세기북스/ 1995
5.현대인사관리/ 조병태/ 경세원/ 1997
6.무한경쟁시대의 인적자원개발/ 황
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2.총점배분제의 신뢰성 분석
3.신뢰성 제고 방안
IV.수용성
1.수용성의 의미
2.총점배분제의 수용성 분석
V.실용성
1.실용성의 의미
2.목표관리법의 실용성 분석
3.총점배분제의 실용성 분석
VI. 결 론
1.요약
2.종언
* 참고 자료
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인적자원 관련 업무를 수행함에 있어 광역자치단체의 지원과 감독 및 지시를 받고 있다.
그러나 지역단위 인적자원 개발 관련 업무는 지방자치단체에 많으며, 직업교육 훈련에 관한 업무는 노동청이나 산업인력관리공단, 중소기업청, 지방상
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1. 인적자원관리와 조직의 경쟁력
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≪ 그 림 ≫
◆ 인적자원관리(HRM)
조직의 목표달성에 필요한 업무를 잘해낼 수 있는 사람들을 찾아 조직에 참여시키고 그들이 능력을 발휘하여 조직의
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인적자원관리 내지 인적자원개발을 위한 한 요소로서 직무분석과 직무평가도 중요한 부분이 되며, 결과적으로 경쟁력있는 기업창출에 중요한 역할을 하게 될 것이다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직무분석의 목적
1 .직무평가의 자료
2. 책임의 명확화
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인사관리에 있어서 보다 현실적이고 구체적인 시각으로 바라볼 필요가 있으며 냉정하게 판단할 필요가 있다. 그렇게 할 때에 포스코는 한단계 더 도약하는 기업으로 거듭날 수 있을 것이다.
*참고자료
http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX
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관리하는 제도이다. 즉 종업원 개인을 평가하여 능력을 갖출 경우 현재의 등급보다 높은 등급으로 승격시키면서 이에 따른 임금도 인상시켜 주는 것이다.
자료 : 황규대, 인적자원관리, p456~469
신철우, 인적자원관리, p350~360
박경규, 신인사관
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인사관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직
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