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한다. 목표가 명확할수록 사람들은 자신의 성과를 측정하고 이를 통해 더 나은 결과를 도출하려는 경향이 있다. 이 세 가지 이론은 각기 다른 관점에서 동기부여를 설명하지만, 서로 보완적인 관계를 가진다. 기대이론과 공정성이론은 개인의
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/ 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 브룸의 기대이론
1. 기대
2. 유의성
3. 1차 수준결과와 2차 수준결과
4. 수단성
5. 행동선택
II. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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기대감이 높고, 성과가 인정받으며, 실제로 보상이 이루어질 때 직원들은 더욱 높은 동기를 느끼게 된다. 실제로 기업들은 기대이론을 바탕으로 다양한 동기부여 프로그램을 시행하고 있다. 예를 들어, 직원들이 목표를 달성했을 때 즉각적인
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동기이론의 성립
제 2절 인간의 욕구와 동기
1. 매스로우(Maslow)의 욕구계층이론
2. 허즈버그(Herzberg) 동기-위생이론
3. 욕구계층이론과 동기-위생이론의 비교
4. 브룸(Vroom)의 기대이론
5. 맥그레거(McGregor)의 Ｘ․Ｙ 이론
6. 아지리스(Arg
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동기부여를 가지게 된다. 기대이론을 조직 내에서 효과적으로 적용한다면 구성원들은 스스로 목표 달성을 위해 더욱 노력하게 되며, 결과적으로 조직 전체의 성과도 향상될 수 있다. 그러므로 기대이론을 기반으로 한 동기 부여 전략은 조직
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이론의 근거인 상관관계가 미약
- 리더유형 분류 측정도구인 LPC 질문지의 논리성이 난해하며 그 응답 점수가 불안정적
(2) House의 경로-목표이론
오하이오 연구와 동기부여의 기대이론 결합
원인변수(리더의 행동) 영향이 상황변수의 조절로
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이론
(1)기본가정
①인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 근거한 기대를 가지고 조직에 들어온다. 그런데 이런 것들이 조직에 대한 개인의 반응에 영향을 미친다.
②개인은 자신의 기대에 따른 계산에 의해 행동을 선택한다.
③사람들은
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동기요인이며 무엇이 위생요인인가는 나라마다 다를 수 있다는 사실을 간과해서는 안될 것이다. 기대이론에서서 말하는 도 노력의 결과로 얻어질 여러 형태의 보상에 각자가 부여하는 상대적 가중치의 크기도 문화권에 따라 다를 것이다. 그
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이론을 경로-목표 상황이론이라고 부른다.
이 이론은 앞장에서 학습한 동기부여 이론 중 기대이론을 적극 활용한다. 즉,
이 이론은 리더가 직무목표를 보다 쉽게 성취할 수 있게 하는 방법의 결정에서 가이드로서 기대이론을 사용한다.
목표
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자존, 자아실현욕구)까지 5단계로 이루어짐.
* 기본적인 욕구가 채워져야 상위욕구를 채우려 함
* 일단 만족된 욕구는 더 이상 동기부여요인이 아님. ① 동기부여란?
② 동기부여 이론소개
③ 기업 적용사례
④ 평가 및 시사점
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