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기대이론과의 차이점
- 능력 이외에도 ‘특성’과 ‘역할인지’, 즉 자신의 직무를 이해하는 정도가 포함됨
ex. 동기유발 과정 : 조직 내의 직원이 노력하는 정도는 그 직원에게 부여할 수 있는 잠재적 보상의 가치, 즉 보상의 유의성과 노력하
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기대할 수 없다. 서론
동기부여기대이론 이론정리요약분
본론
1. Case 1
유한킴벌리의 뉴 패러다임, 16일 주기로 8일 휴일,
2. Case 1 분석
< 유한킴벌리의 도식화 >
3. Case 2
MB NA (Maryland Bank, National Association)社
4. Case 2 분석
< MB
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기대이론
1. 결과
2. 수단성
3. 유의성
4. 기대감
II. 기대이론의 수정 모형(포터와 롤러)
III. 아담스의 공정성이론
1. 불공정성 인식요인
1/ 투입
2/ 산출
3/ 투입과 산출의 비율
4/ 준거의 인물
2. 공정성의 회복 방안
1/ 투입 변
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내에서 직원들이 원하는 것을 고르라고 한다면 유의성을 높일 수 있을 것이다.
3. 결론
지금까지 대표적 동기부여 이론인 브룸의 기대이론에 대하여 살펴보았다. 브룸의 이론은 동기 부여가 이루어지는 매커니즘을 단계별로 분석했다는 점에
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탑북스.
김동배(2006) 성과주의 임금의 도입실태와 시사점, 노동리뷰. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 목표설정이론
4. 각각의 장점
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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