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동기부여
1. 동기부여란 무엇인가?
2. 동기부여 이론
(1) 매슬로우의 욕구단계설 (2) 허츠버그의 2요인이론 (3) 기대이론
3. 동기부여를 위한 전략
(1) 자신이 먼저 동기부여 되라
(2) 이미 동기부여 된 사람을 뽑아라
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동기부여 전략의 정의
제2절 동기부여 전략의 중요성
제3절 동기부여의 핵심이론
1.내용이론
1)매슬로의 인간욕구단계설
2)ERG 이론
3)허즈버그의 동기-위생 이론
4)맥그리거의 X/Y이론
2.과정이론
1)기대이론
2)공정성이론
3)목표설정이론
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이론,
공정성 이론
목표설정이론
매슬로우 욕구이론-안전욕구
평생교육
자기개발 시간부여
일도 배우고 공부도 할 수 있는 일석이조의 여건 마련
전문가가 될 수 있는 기회제공
Herzberg의 2요인 이론,
기대이론
동기부여요인에서 위생요인
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동기부여 이론 적용 및 성과
2‐1. E.R.G이론과 유한킴벌리
2‐2. 목표설정이론과 유한킴벌리
2‐3. 기대이론과 유한킴벌리
2‐4. 성취동기이론과 유한킴벌리
2‐5. 공정성이론과 유한킴벌리
2‐6. X‐Y이론과 유한킴벌리
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수도 있다. 불공정에 대한 개인의 반응으로서 특히 과소보상이라고 느끼는 정도가 심하게 되면 극단적으로 직장을 그만두는 경우도 발생할 수 있다.
이상과 같은 공정성이론은 개인의 경우 그들이 받는 절대적 보상의 크기보다는 동료들과
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하우스의 경로-목표 이론
- 에반스의 기대이론을 기반으로 1971년 하우스가 발전시킨 이론
* 기대이론: 인센티브, 초과달성과 같이 노력과 연계성이 높을 때 동기부여가 된다는 이론
- 리더의 역할은 구성원들이 높은 목표를 세우게 하고 자
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동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 욕구이론
3. 과정이론 : 기대이론과 공정성이론
4. 동기부여 수단
Ⅲ. 조직에서 심리적 상태
Ⅳ. 조직에서 집단 관리
1. 조직의 집단 문제
2. 조직에서 갈등
Ⅴ. 조직문화
Ⅵ. 조직에서의 리더십
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의 범주가 너무 포괄적, 복잡, 난해
서로 다른 상황변수들간의 상호작용의 가능성 배제.
기대이론을 많이 포함하고 있기 때문에 기대이론의 문제점에 의해 이론 자체도 제약.
동기부여의 기능에 초점을 맞추고 있기 때문에 리더가 하위자의
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동기부여의 기본적 이해
동기부여의 개념/ 요소/ 과정
2. 내용이론
욕구단계이론/ XY이론/ 2요인이론/
ERG이론/ 성취동기이론
3. 과정이론
기대이론/ 공정성이론/ 목표설정이론
4. 동기부여의 실제
직무관리제도/ 목표관리/
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동기부여의 관계를 설명하기 위해서는 기대이론에 입각한 목표-경로이론이 유효한 이론이 되리라 사료된다. 이 이론에 따르면 체육경영에 있어서 리더가 취해야 할 혹은 유효한 리더십은 일상적 업무와 비일상적인 업무에서 각각 달라지게
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