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동기부여의 핵심임을 명심해야 할 것이다.
組織管理論
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대학교 행정학과
제4장 결 론
위와 같이 영업조직과 관리조직의 동기부여 방식을 비교해 보았다. 동일 항목에 대한 다른 사례를 통해 살펴보았으며, 이와는 다르게 영업조직과 관리
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조직관
인간을 기계의 부품으로 인식
인간을 정서적 존재로 인식
능률관
기계의 능률성
사회적 능률성
동기부여방식
경제적 유인의 제공
사회심리적 요인 충족
조직관리방식
권위적 관리
민주적 관리
생산성향상
구성원 간의 경쟁을 통해 향
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조직관
인간을 기계의 부품으로 인식
인간을 정서적 존재로 인식
능률관
기계의 능률성
사회적 능률성
동기부여방식
경제적 유인의 제공
사회심리적 요인 충족
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권위적 관리
민주적 관리
생산성향상
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관리의 필요성
나. 로드맵 제시
2. 본론
가. 조직과 조직관리의 정의
나. 인간중시 조직관리 방안 ① - 개인의 능력개발
1) 교육과 훈련
다. 인간중시 조직관리 방안 ② - 개인 능력범위 내의 성과달성 효과성 극대화
1) 동기부여
2)
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동기부여가 된다.
욕구이론들의 비교
9) 종합
이상에서 살펴본 욕구이론들은 모두 조직 내 인간의 욕구를 하급욕구와 고급욕구
로 구분한 매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론을 바탕으로 하고 있으며, 조직의 관리
방향블 종래의 하급욕구 충족으
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