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노무관리기법은 신인사제도, 신경영 전략 등으로 한국경영계에도 잘 알려져 있는 반 노동자적 경영기법이다. 보다 고도의 인사노무관리를 퍼뜨릴 외국자본을 노동자가 찬성할 수는 없다. 마지막으로 새로운 마케팅기법도 다단계판매, 소비
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노동비용총액 규모의 급격한 증가와 밀접한 관련 → 노동운동의 활성화, 내부 노동시장의 형성으로 임금상승, 노동조건의 개선 등과 밀접한 관련을 가짐
0 기업복지지출이 급격히 증가된 원인 (1) 근로의욕의 고취, 노사관계안정: 기업배부에
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근로조건 격차 확대
- 일부 노조의 도덕적 해이 현상(기아자동차 채용비리 사건 등)
- 민주노총 대의원대회를 통해 드러난 노동계의 분열과 내부 민주주의의 취약성
- 사용자 및 그 단체의 정부 의존적, 노동 배제적 노무관리관의 지속, 장기
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근로자참여및협력증진에관한법률시행령 개정
○ 근로자참여및협력증진에관한법률 제4조 제1항 단서에 사회복지 생활시설이 제외될 수 있도록 동법 시행령 제2조 개정
○ 전국 지방노동사무소에서 장애인생활시설 노무관리지도·점검과 관
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노동자 복지, 나아가 근로자 복지로 부를 수 있는 첫 번째 범주의 논의는 제외하고, 기업외부적 복지지원활동에 초점을 둔다. 이를 위해 기업과 비영리조직과의 관계를 중심으로 논의하되 비영리영역 활동의 핵심적인 부분을 차지하는 사회
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vs. 정보격차라는 새로운 불평등
Ⅵ. 자본의 유연화 전략
1. 자본의 유연화전략 추진 배경과 분석
1) 노동력 이용의 유연화
2) 임금의 유연화와 신인사 관리제도
3) 기업의 문화전략
2. 자본의 유연화전략과 노동자계급
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노무관리에 대해서는 고문 변호사를 위촉하여 일상적 노무업무에 대한 자문을 구하여 근로자 또는 지방정부와의 불필요한 마찰을 축소할 수가 있다. 이는 근로자들은 자신들의 권익보호를 위해 노동 관련 규정을 잘 이해하고 있어 과거와 같
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노무관리에 대해서는 고문 변호사를 위촉하여 일상적 노무업무에 대한 자문을 구하여 근로자 또는 지방정부와의 불필요한 마찰을 축소할 수가 있다. 이는 근로자들은 자신들의 권익보호를 위해 노동 관련 규정을 잘 이해하고 있어 과거와 같
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계약으로 목적물의 품질의 유지, 개선이나 작업의 효율성 등 정당한 사유가 있는 경우 자재, 금형 등을 제공할 수는 있을 것이다. 1. 들어가며
2. 사내하도급 관련 파견과 도급 등의 구별
3. 사내하도급 실태
4. 사내하도급 개선 대책
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관리체계의 강화를 중심으로 내부노동시장의 새로운 ‘제도적 체계’ 수립을 모색하게 된다.
이와 관련하여 중요한 비중을 점하는 것이 ‘능력주의’를 중심으로 한 인사/노무관리관리 체계의 개편 움직임인 것이다. 능력주의적 인사관리
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