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자기 브랜드만의 차별화와 고급스러움을 상징하였고 업체의 전통과 명성을 대변하였다. 그런데, 어느 순간 이러한 로고들이 슬며시 안쪽으로 숨거나 눈에 띄지 않게 작아지는 시장의 분위기가 조성되기 시작했다. 이것은 \"대중은 몰라도 귀
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자기개발 시간을 가지는 편이다.
② 단골 BAR나 카페 등에서 친구나 동료들과 시간을 보내는 편이다.
③ 특별한 약속이 없으면 집에서 TV(비디오)나 책을 보며 휴식을 취하는 시간이 많다.
④ 기 타
6. 귀하는 주말이나 휴일에 주로 시간을 어떻
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백화점 브랜드로 입지를 다진 뒤 로드숍으로 진출하는 일반 스포츠 브랜드와 달리 로드숍에서 기반을 닦은 뒤 백화점에 입점하는 전략을 썼다. 현재 뉴발란스 매장 수는 총 180개, 롯데 현대 신세계 등 빅3 백화점에는 54개 매장으로 성공적인
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롯데가 바이더웨이를 인수한 것은 편의점 업계 3위가 4위 업체를 인수한 것 이상의 큰 의미를 가진다고 개인적으로 생각한다. 롯데는 유일하게 주요 유통을 모두 다 소유한 기업이다. 하지만 각 유통업태별로 살펴보면 백화점과 슈퍼마켓을
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백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형태로 매장을 개설하고 있으며, 롯데 유통망을 활용하지 않는 편이다. 주로 도심에 매장을 확대해가며 자기잠식 효과를 뛰어넘으려는 행보가 있다. 전 세계 매장과 동일한 메뉴얼대로 운영한다
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자기여가를 즐기는 세대를 targeting한 my address UTO : UTO는 일과 휴식 모두를 놓칠 수 없는 개성있는 라이프 스타일의 2535 세대를 위한 SK텔레콤의 서비스라는 이미지 창출. 평범함을 거부하는 혜택의 UTO ID 카드, 세상과 커뮤니케이션하는 다양한
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롯데제과는 다양한 판매촉진 기법을 통해 성장을 더욱 극대화하고자 하였다. 성장 초창기에는 샘플 등을 통해 백화점이나 대형할인매장에서 무료 시식을 제공함으로써 소비자들이 직접 맛을 볼 수 있도록 하였고, 좀더 성장한 이후에는 다양
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롯데시네마 4천원- 커피빈10%, 오므토토마토 20%- 하나투어, 투어익스프레스, 세중투어몰 7%당신의 인기관리를 위한 필수 아이템- 휴대폰 매월 최고 60분 무료통화멀티플렉스 영화관 최고 4천원 할인트랜드 외식업체 최고 20% 할인 등- 팝아트적
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자기만의 전략을 짜야 한다.
2. 롯데 마트 차별화 경영 전략
이철우 롯데마트 대표는 올해 경영 캐치프레이즈를 한국유통의 자존심으로 다시 태어나는 롯데마트로 정하고 올해 새롭게 오픈할 매장의 영업전략을 직접 마련하고 있다. 이대표
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자기자본순이익율
3.16
2.78
0.66
매출액영업이익율
0.81
1.69
4.03
금융비용/매출액비율
0.10
0.07
0.01
법인세차감전순이익 이자보상비율
32.02
49.92
135.28
자기자본비율
80.79
81.61
80.78
차입금의존도
2.19
0.28
0.37
차입금/매출액비율
1.10
1.10
0.30
유동비율
59.7
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