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영향력을 행사하는 데 필요한 잠재력을 보상권력이라 함
명시적 약속이나 보상의 즉각적인 효과 뿐만 아니라, 행위자에 의한 보상조작의 지연효과도 포함된다. 영향력 과정의 본질
상관에 대한 부하의 영향력
부하들에 대한 리더의 영
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과정에서 장관과 국회상임위원회의 상호관계, 한국역사연구회
○ 조혜진(2003), 장관의 역할과 리더십, 업무수행에 관한 경험적 연구, 고려대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 장관의 역할
Ⅲ. 장관의 리더십(리더쉽)
1. 타 행정부처와의 조정?협의를
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리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ.
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리더십의 개념이 얼마나 다양한지 보여준다.
- 집단적 행동의 핵심 과정
- 지도자의 특성과 그 영향
- 복종을 유도하는 기술
- 영향력 행사
- 특정한 행동 혹은 행위
- 설득의 기술
- 권력 혹은 권위
- 목표를 성취하는 수단
- 상호작용의
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리더십 분석(1950)
집단적 행동의 핵심 과정
지도자의 특성과 그 영향
복종을 유도하는 기술
영향력 행사
특정한 행동 혹은 행위
설득의 기술
권력 혹은 권위
목표를 성취하는 수단
상호작용의 영향
특정한 분화된 역할
구조와 절차의
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