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리더의 중요한 역할로 부각되게 된 것이다.
슈퍼리더십 이론은 하급자의 자아관리 역량에 초점을 맞추고 있다는 특징이 있다. 그러나 고성장 욕구를 갖고 있지 않은 사람에게도 셀프리더가 되고자 하는 동기를 불어넣을 수 있는가 하는 문제
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리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 관계 지향적 리더라는 사실을 알 수 있었다.
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
<허쉬와 블랜챠드의 상황모형>
고
지
원
적
행
동
저
지원적인 유형
높은 지원&
낮은 지시
S3
코
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리더십에 대한 연구 관점
리더십의 효과성은 직무특성이나 하급자의 성향 등 상황에 따라 리더십이 다르게 적용되어야 효과적이라는 입장이다 1. 서 론
2. 리더가 구비해야 할 3요소
3. 리더십 연구의 세가지 관점
4. 리더십 특성이론
5.
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리더십은 결코 개별적인 리더만을 위한 이론은 아니다. 조직 문화 전반에 걸쳐 수혈 되어야 할 가치이자 비전이다. 조직과 인간을 두 손 받쳐 섬기려는 자세, 이것이야 말로 21세기 일류 기업을 견인하는 전략이다. 한 기업의 흥망성쇠(興亡盛
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리더십의 매력은 ‘리더가 되려면 하인이 되라’는 역설적 관점이며, 이러한 역설은 추종자 중심론과 리더-추종자 관계론이 공헌한 리더십에 대한관점 변화의 범위를 넘어서는 것으로서 새로운 이론을 생성할만한 에센스(essence)를 보유하고
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리격자이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁
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십 정의
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 감성적 리더십
(6) 참여적 리더십
(7) 여성적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인
5. 리더십 사례분
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리더상을 찾아야 할 것이다.
8. 참고문헌
조직관리론. 윤우곤
리더십. 김재득
리더와 리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(
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해 프로그램에 부담감을 갖게 하거나 시청자들이나 네티즌들에게 상당한 비난을 받았었다. 하지만 현재 그가 진행하는 프로그램은 사뭇 다른 모습이다.
(2) 주황색 리더 - 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
브랜드 리더십은 1931년 P&G에서
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리더십이란?
2. 리더십 이론의 발전과정
3. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십이란 무엇인가
가. 사회복지조직의 특성
나. 사회복지에서 요구되는 바람직한 리더십
1) 사회복지서비스의 특징
2) 사회복지
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