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리더십교육
계층별리더십
최고경영자과정
전략경영과정
실천형관리자과정
신입직원과정
파워 리더십
변화관리과정
TEAM리더십과정
리더십개발과정
직무역량
그룹전문화 교육
기초공통
직무이론 기초과정(사이버)
-민법총칙
-물권/채권법
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리나라도 소극적인 M&A보단 기업전략적인 M&A를 통해 기업의 가치를 높이고 성장을 하여야 급변하는 환경에 대응하고 더 큰 발전을 할 수 있을 것이다. 목 차
제 Ⅰ 장 서론
제 1 절 연구의 배경과 목적
제 Ⅱ 장 M&A의 이론적 고찰
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리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을 통해 하위체계를 조정하며 외부환경과의 조화도모.
<비판>
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기능의 연습
6) 운동학습과 파지 및 전이
7) 보강 피드백
8) 운동능력과 숙련성
3. 스포츠 심리
1) 성격과 스포츠
2) 동기이론과 동기유발
3) 경쟁 불안과 운동수행
4) 주의집중과 운동수행
5) 스포츠 집단의 리더쉽과
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이론
2) H. Stack Sullivan - 대인 관계적 이론
3) George Levinger - 대인 관계적 이론
4) Erikson - 친밀감
3. 청년기의 신체 발달과 이성교제와의 관련성
4. 이성교제시 관계의 발전요인 및 저해요인
5. 이성교제의 순기능
6. 이성교제의 역기능
7.
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사회환경
7장 기획과 의사결정
8장 정책 결정
9장 인사관리
10장 재정관리
11장 의사 전달
12장 슈퍼비전과 컨설테이션
13장 리더쉽
14장 욕구조사 및 평가조사
15장 사회복지조직의 책임성과 변화
16장 사회복지 역할분담
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<7장 기획과 의사결정>
<8장 정책 결정>
<9장 인사관리>
<10장 재정관리>
<11. 의사 전달>
<12 슈퍼비전과 컨설테이션>
<13 리더쉽>
<14. 욕구조사 및 평가조사>
<15 사회복지조직의 책임성과 변화>
<16 사회복지 역할분담>
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http://www.nanet.go.kr/main.jsp
` < 서 론 >
1. NGO의 개념
2.NGO의 역사
3.NGO의 특성
4.NGO의 분류방식 및 관련 이론
5.NGO의 조직구성
6.NGO의 기능
7.NGO의 역할
8.NGO의 조건
9.국제비정부기구
10.한국의 NGO
11.글로벌과 NGO
< 결 론 >
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기능
(1) 민주주의의 실현
(2) 국민 권익의 실현
(3) 사회투명성의 실현
(4) 책임의 실현
2. 참여민주주의의 주체
(1) 국민 개인
(2) 시민단체
3. 참여민주주의 실현을 위한 분야별 과제
(1) 입법과 참여민주주의
(2) 행정과 참여민주주의
(3)
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기능
4)조직문화의 특징과 그에 따른 분류
2.조직문화 개발전략
1)조직문화의 생성
2)조직문화의 유지
3)조직문화파급의 경로
3.조직문화와 경영성과
1)경영에 대한 조직문화의 영향
2)조직문화가 경영성과를 좌우하
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