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, 신념을 변화시켜 기대 이상의 성과와 자아실현을 이끌어내는 리더십
목표: 단순한 과업 수행을 넘어 조직의 비전 공유, 구성원의 성장, 혁신적 변화를 유도함
Ⅲ. 결론
변혁적 리더십은 단순한 업무 지시를 넘어 사람의 마음을 움직이고 변
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1. 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 이론의 개념
변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 미국의 정치학자 제임스 맥그레거 번즈(James MacGregor Burns)가 처음 제시하고, 이후 버나드 배스(Bernard M. Bass)가 이론적으로 발전시킨 리더십 개념입니
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적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해보았다. 나와 같은 생산직 근로자의 경우 단순히 생계문제를 해결하기 위해 근로생활을 지속하게 된다는 생각이 들었고, 생산직 근로자에게는 변
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리더십을 발휘하기 위해서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 장점을 적절히 조화시키는 것이 필요합니다. 강력한 비전 제시와 함께 구체적인 실행 계획을 마련하고, 단기적 성과와 장기적 발전을 균형 있게 추구하는 것이 중요합니다. 예
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리더십을 발휘해야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
박유진. 『리더십의 이해와 개발』. (2018), 양서각.
박현옥, 박종우. 「변혁적 리더십이 조직구성원의 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로」. 서비스경영학회
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변혁적리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는
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으로 참여하도록 독려할 수 있다. 앞으로의 시대는 더 이상 강압적인 리더십이 아니라, 조직구성원들과 함께 성장하는 리더십의 필요성을 시사해주고 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직이나 공동체의 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 긍정적
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변혁적 리더십에 대한 관점 정리
변혁적 리더십에 대해 나는 이러한 관점으로 살펴보았다.
첫째, 장점은 리더가 제시하는 비전을 통해 구성원이 매력을 느낄 수 있으며 변혁적 리더십에서는 조직원의 속성이 리더십 과정에 도움이 되므로 조
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리더십 이론의 시대적 재조명: MZ 세대의 특성과 비교 연구.\" 국내석사학위논문 성신여자대학교 일반대학원, 2022. 서울
신상도. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교연구. 동국대학교 경영대학교 석사학위논문(2009)
최충식안종태김정원. 변
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리더십 사례를 선정하였다.
3. 결론
본고에서는 리더십에 대해서 알아보았다. 구체적으로 리더십의 유형에 대해서 조사하고 살펴보았다. 그 결과 첫 번째는 권력을 통한 리더십, 두 번째는 거래적 리더십, 세 번째는 변혁적 리더십으로 나뉘는
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