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변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2. 거래적 리더십 이론 (Transactional
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전 직원들과, 그들의 가족까지도 함께 즐길 수 있는 송년회를 한다 Ⅰ. 리더십에 대한 문화적 접근
Ⅱ. 카리스마적 리더십에 대한 문화적 접근
Ⅲ. 문화적 리더십의 요소와 문화에 미치는 결과
Ⅳ. 문화적 리더십의 다양성
Q / A
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리더십 Leadership
- 우리 모두는 자기 삶의 리더!
들어가며
들어가서
1. 방임적 리더십 Laissez-fair Leadership
2. 거래적 리더십 Transactional Leadership
3. 카리스마적 리더십 Charisma Leadership
4. 변혁적 리더십 Transformational Leadership
나오며
발표를
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리더십이 절실히 요구되는 법이다. 우리는 강의 중에 언급되었던 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십에 초점을 맞추어, 각 부분에 있어 가장 대표적이고 적합하다고 여겨지는 CEO와 기업에 대해 조사하였다. 작게는 우리나라의 기업, 크게는
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리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리
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리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이 그보다 더 우월한 듯 제시하고
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서번트 리더십은 테크닉이 아니라 철학이고, 성격이 아니라 삶의 태도라고 생각하겠다.
요즘은 나도 사람들과 함께 일할 때 가끔 이런 생각을 해본다. ‘내가 이 사람을 도와주는 게 진심일까?’ ‘혹시 이 관계에서 나만의 이익을 먼저 따지
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이익보다는 집단의 이익을 먼저 생각할 뿐 아니라, 상대방을 굴복시키기 위해 자신의 권한을 강압적으로 행사하지 않을 때 신뢰가 형성된다는 점을 이해해야 한다.
위에선 언급한 서번트 리더십을 가진 리더들을 우리 일상생활에서 쉽게 찾
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더십 자질을 갖춘 사람을 손상시키거나 제거하고자 노력할 수도 있다. 이에 따라 리더가 퇴임하게 될 때 조직에서 리더십 위기가 발생할 가능성이 높다.
3. 결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성
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리더십, 창민사, 2000.
최계명, 카리스마 리더십, LMX, 조직 효과성 간의 관계, 동양대학교 대학원 박사학위논문, 2011.
최형천, 카리스마적 리더십이 부하의 성과에 미치는 경향에 관한 연구, 전남대학원 석사학위 논문, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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