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변혁적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과에 관한 연구,\" 『인사관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), \"변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할,\" 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp
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있는 완전한 가변성 아이디어를 만듦으로써 그들은 그것을 실험하고 가르칠 수 있도록 했다(Understanding Organizations, 1976:423)
J. M. Burns의 작품 리더십(1978)은 퓰리처상을 받았다. 그 책은 많은 리더십 적인 사고를 특징짓는 심리학이나 사회학의
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리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심
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더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
제 2 절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 역할
제 3 절 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인 이론
6. 변혁
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변혁을 요구하는 시민운동이 전개되기에 이르렀다. 학생과 시민들의 참여는 등소평의 정치 리더십이 한계를 드러낸 시점에서 폭발적으로 나타났다.
등소평 리더십의 딜레마는 생산력의 발전이 정치적 안정을 가져올 것이라던 그의 예상과는
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1. 거래적 리더십
- 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공
해줌으로써 부하의 행동을 유도
- 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
2. 변혁적 리더십
- 부하의 현재 욕구수준을 중심
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리더십, 섬기는 리더십이 바람직한 리더십 유형이라고 생각한다.
봉사하는 리더십, 섬기는 리더십이라고도 할 수 있는 servant leadership은 1970년도에 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 펴낸 37쪽짜리 짤막한 에세이집에서 처음 소개되었다. 섬기는 리더
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중간에 특별한 행사나 의식을 통해서 그들의 불편한 감정을 표현하도록 할 것. 1. 리더쉽에 대한 나의 견해
2.리더쉽의 정의
3. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
4.지도자로서 필요한 능력
5. 리더행동의 유형
6.최근의 리더쉽 연구 동향
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리더십 연구
관리격자이론 Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 리더십특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십의 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가 세심한 부분까지도 다독여줄 수 있는 Servant형 리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라
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