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카리스마적 리더십 이론이 이야기하는 바와 같이 리더가 자신감을 가지고 조직의 미션과 비전을 제시할 수 있는 능력과 신념을 가진다면 조직 구성원들은 그를 진정한 리더십을 가진 리더로 인정하고 이를 통해 이상적 리더로서 기능할 수
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적으로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 하지만 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 상호보완적으로 개선한다면 효율적인 리더십 발휘가 가능할 것으로 생각한다. 따라서 사회복지 조직에서 조직원들이 리더의 생각을 옳다고 생각하고 그
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카리스마적 리더십의 소유자였다. 그러한 결과 자유당의 모든 정치권력을 장악하였고 모든 인간관계도 종적으로 형성하였으며 진정한 의미의 참여자는 배제된 가운데 추종자들만 주위에 모이게 하였다. 그러므로 계속적인 권력추구와 함께
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리더십에 많은 변화를 가져다주었다. 그려는 회사 업무로부터 자신이 소외되었다고 느끼게 되었고 이런 점에 대해 불만을 토로하기도 했다. 상황이 이렇게 되면서 그녀는 점차 변혁적 리더로서의 모습을 잃어갔다. 직원들 앞에서 카리스마적
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리더십의 문제점을 비롯해 사회적 분위기에 따라 1980년대부터는 조직의 변화와 혁신을 위한 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구가 진행되었다. 2000년대에는 윤리적 리더십과 진정성 리더십에 관한 연구가 활발이 진행되며 상황
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리더십 연구는 자아실현 동기의 자극, 잠재력 개발이라는 문제에 초점을 둔다.
(3) 카리스마적 리더십
카리스마란 원래 그리스어로서 예언이나 기적을 행할 수 있는 “천부적 자질”이라는 뜻의 말이다. 사회학자 베버(Max Weber 1947)가 질책이나
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카리스마적 리더십의 특징을 고루 갖추었다. 또한 부하에게 일일이 간섭하기보다는 독립적으로 일하고 최소한의 피드백만 주는 업무방식을 택하며, 성과와 관련된 보상에 중점을 두고 조직의 계획, 목표, 책임을 공식화하며 리더와 부하간의
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변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 2011
Bass,B.M.(1985).Leadership andperformancebeyondexpectations,NewYork:Free Fress.
B.M Bass,From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the
Vision , Organizational Dynamics,1990,p
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헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레 일을 돕고, 때론 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 그는 순례자들 사이들 돌
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스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
VIII. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십
IX. 결론
【참고문헌】
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