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리더십의 특징과 필요성
3) 리더십 이론의 특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
4) 리더십의 유형적 특성
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의
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리더십이 필요하다. 한국의 기업은 점차 규모가 커지는 대형화의 길로 접어들었고 이에 따라 세분화된 기능을 수행하는 다양한 종류의 부서나 팀이 조직되기 시작했다. 또한, 급격한 기술 변혁에 따라 조직 구성원들의 욕구가 다양해져 기업
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리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의
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리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001 I. 서론
II. 본론
1. 리더십의
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리더십이 당초에 추측했던 만큼의 효과가 나타나지 않고 있어 이에 대한 각성이 필요하며 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 혼용한 새로운 리더십의 연구가 선행되어야 한다.
이러한 연구는 우리나라 기업종사자들의 동기요인인 자아
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변혁적 리더십 효과’ 에 대한 연구를 해보고 싶다. 1. 변혁적리더십 정의
2. 변혁적리더십 4가지 핵심요소
3. 변혁적 리더가 조직원에게 영향을 미치는 과정
4. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 변혁적리더십 사례연구
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리더십의 요소를 나타내고 있다. 또한 진취적이고 카리스마적이며, 전략적인 모습 , 부하와 백성을 보호하고 소통하는 수평적 모습, 조직문화와 신하의 모습을 나타내고 있으므로 우리는 必生卽死 死卽必生의 리더십을 나타내고 있다고 결론
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이유
Ⅱ. 본 론
1. 히딩크 약력 및 활동
2. 히딩크 리더십
- 카리스마적 리더십
- 육성론
- 변혁적 리더십
- 규범적 의사결정 모델
- 경로
-목표이론
- risk-taker
Ⅲ. 결 론 - 히딩크 리더십이 갖는 의미
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변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원.
김인백(2008), 리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교.
박종현(2003), 리더십 유형이 종업원 직무만족
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리더십에 관한 연구:막스 베버의 정치지배유형을 중심으로, 한국과 국제사회 2017
http://www.riss.kr/link?id=A103533634
전기석·이용권·한준구, 카리스마에 대한 긍정적 인식 정도와 카리스마적 리더십 행동의 효과성에 관한 연구 : 군대조직과 민간조
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