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비전&전략&리더십
제 4장 커뮤니케이션과 리더십
제 5장 특성이론
제 6장 행동이론
제 7장 상황이론
제 8장 리더-구성원 교환이론
제 9장 임파워먼트
제 10장 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십
제 11장 감성리더십
제 12장 서번트 리더십
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리더십(visionary leadership)은 현재 상황을 개선하기 위해 미래의 실재적이
고, 믿을 만하고, 매력적인 비전을 창조하고 설명하는 능력이라는 점에서 카리스마적 리
더십을 능가한다. 비전은 사람들의 감정을 건드려서 조직의 목표를 추구하기 위
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변혁적 리더십은 거래적 리더십 행동 효과에 추가적으로 공헌하는 상호보완적인 개념을 갖고 있다. 이러한 변혁적 리더십의 구체적인 내용을 요약 소개하면 [위의 그림]의 내용과 같다.
3. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른
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리더십 ············································································· 157
10주차 1차시 섬김의 리더십(서번트 리더십) ········································· 166
10
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다. 리더는 부하직원 개개인에게 관심을 기울이고 개인적 충고도 결들이며 방향을 제시한다.
2. 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
카리스마적 리더십은 변혁적 리더십 이론의 모태가 되며, 변혁적 리더십의 중요한 일부분이다. 그러나 양
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리더십- 구성원 각자가 스스로를 통제하고, 자신의 삶의 주인이 되도록 자율적 리더십 개발에 중점을 둠,
- ‘지도자의 지도자’가 되게 하여 모든 구성원을 지도자로 변혁시키는 리더십
슈퍼리더십 지도자- 스스로 자율적 리더십을 개발하
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리더십을 일컫는다.
권위적 지도자
자신이 항상 최상이라고 생각하여 구성원 무시하고 리더 혼자서 결정한다.
구성원은 따르기만을 강요한다.
업무 중심적이고 권위주의적이다.`
카리스마적 지도자
리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감
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카리스마적 리더십이 성과에 미치는 영향에 관한 연구
시라가타 도시로. 2008. 『부드러운 카리스마』
2. 참고 인터넷 기사
『스포츠 경향』기사 . 2010년 12월 21일 기사
『뉴스엔』기사 , 2011년 6월 27일 기사
조선비즈 “朴정부 ‘소통능력 개선
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변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 비전적 리더십 등의 관점이 대표적이다. 기술의 속도 등 조직 환경의 변화가 빠르고 다양하므로 그에 대응하는 비전 설정과 추진력의 중요성이 부각된 것이다.
- 중략 - 주변에서 여러분들이 경험한
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C. 헌터(2002), 김광수 역,「서번트 리더쉽 , 시대의창
최영균,『유재석,나는 그를 좋아한다. 칼럼』,최영균 인사이더, 2006
＿,「한경 비즈니스 607호」
항상그대로님의 블로그, http://blog.daum.net/asdfggggg/7147300 없음.
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