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카리스마적 리더십 형성
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┃ 1. 인간 김대중
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3) 네 번의 대권 도전
■ 1970년 박정희 vs 김대중 : 색깔론
■ 1987년 노태우 vs 김대중 : 색깔
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리더십에 관한 전통적 접근
1) 특성론적 접근
2) 행위론적 접근
3) 상황론적·상황적응론적 접근
3. 지도성에 대한 현대적 접근
1) 카리스마적 지도성
2) 변혁적 지도성
4. 지도자와 추종자의 기술
1) 지도자의 기술
2) 지
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)
9 카리스마적 리더십
10 변혁적 리더십
11 리더의 기술별 특징
12 커뮤니케이션 과정
13 커뮤니케이션 장애와 극복방법
14 교내 자율장학
15 장학의 문제와 발전 방향
16 일반적인 교원의 자질 (단답형)
17 현직 교육의 원리 (단답형)
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ERG 욕구이론
7. OSU
8. 피들러의 상황적합성이론
9. 갈등의 원인으로 본 거래적 리더십
10. 카리스마적 리더십의 필요성
Ⅲ부 이론을 적용하기 힘든 부분 및 후기
1. 이론으로 설명하기 힘든 부분
2. 팀 레포트를 완성하고 나서
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가 보여주는 가장 강력한 영향력 가운데 하나는 바로 사람들이 갖고 있는 상처와 고통의 치유에 관심을 갖고 있다는 것이다.
4) 분명한 인식
섬기는 리더는 무작정 섬기지 않는다는 점에서 \'종\'(servant)과 다르다. 섬기는 리더는 상황에 대한
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변화의 시대
과학적 관리관 + 기계론적 사고
직원 = 관리적 대상
카리스마적
권위주의적 리더십 스타일
순응적이고 수동적인 추종자
창조화 / 네트워크화
다양성, 개방성, 혁신성
변혁적 리더십
셀프 리더십
창조적 리더십
감성 리더
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변혁되게 하는 리더십이다.
배스(Bass, 1985)는 이전의 번즈의 이론에 기초해서, 조직 내에서의 변혁과정을 묘사하고, 변혁적 카리스마적 거래적 리더십을 구분한 더 정교한 이론을 제시했다. 배스는 변혁적 리더십을 구성원들에 대한 리더의
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리더십의 모델
-'서번트servant는 하인, 고용인, 봉사자란 뜻이다...
다시 말해서, 리드하기 위해서는 봉사해야 한다는 말이다.'
- '권위는 어디에서 나오는 것일까?'
4. 봉사와 희생의 리더십
- '나약한 조직은 없다, 다만 나약한 리더가
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리더십을 학문적으로 연구하는 사람들은 리더십을 이론화하고 범주화하려는 노력을 하지만 리더십은 규칙과 이론으로 설명할 수 없다. 조직에서 좋은 결과를 이끌어 내면 그것이 곧 좋은 리더십이다. 카리스마 형 리더와 서번트 형 리더라는
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입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
3. 21C 리더쉽 - "변혁적 리더쉽 중심으로"
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