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리더십과 중국의 미래』. 문원, 1995년
-문흥호 『13억인의 미래』. 당대, 1996년
-문흥호 『중소연구』. \"국유기업개혁화체제안정\", 제23권 4호, 2000년 2월
-신병곤 『중소연구』. \"중국적현대화여전통문화\", 제20권 4호, 1996년 7월
-김홍수 『현대
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부터 출발하여 때로는 또 다른 리더를 돕고 조력하는 사람, 제2의 리더로서 서번트와 헬퍼(helper). 자기희생형 리더십의 보살핌 정신을 잇는 공동체 지향적 리더십의 새 유형이라 할 수 있다. 서서평에 대해 알아보고, 그녀에 대해 생각해 보면
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서번트 리더십
*마태복음 20:20-28
①세상 리더들의 리더십
-이방인의 집권자들이 그들을 임의로 주관하고 그 고관들이 그들에게 권세를 부림.
②크리스찬 리더십
-누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고, 으뜸이
③서번트(종)리
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, 계획”
2) 서비스 리더십 (**사례 삼성에버랜드 서비스 리더십)
①서비스 리더십 구분
-변혁 리더십 : 카리스마, 개별적 고려, 지적 자극
-서번트 리더십 : 헌신, 가치, 봉사
-팀 리더십 : 인간관계 핵심
-서비스 리더십 내부적 측면 : 조직적 리
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ASP 등에 참가할 기회가 더욱 많아집니다.
바)리더쉽 향상 교육
임원 및 관리자의 경영능력 및 리더십 함양을 위해 계층별 리더십 교육을 시행하고 있습니다. 임원급 전문교육, 부장급 리더십 함양교육 등 집합교육 20여 과정과 KT e-MBA, 서번트
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리더쉽 향상 교육
임원 및 관리자의 경영능력 및 리더십 함양을 위해 계층별 리더십 교육을 시행하고 있습니다. 임원급 전문교육, 부장급 리더십 함양교육 등 집합교육 20여 과정과 KT e-MBA, 서번트 리더십 등 e-learning 10여 과정을 자유롭게 수강
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입시킨다.
Bass는 House의 이론을 확대하여 이에 전통적인 카리스마적 리더의 특성과 카리스마적 리더십의 결과들을 추가하였다. 카리스마적 리더들은 자신을 스스로 우수하고 천부적인 성격의 소유자로 인정하며 부하들은 리더를 숭배하고 이
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아니지만, 후대에 대처가 지나치게 독선적이었다고 평가받을 수도 있다.
카리스마적 리더십을 얘기하면서 자주 거론되는 것이 카리스마적 리더십이 항상 좋은 것인가에 대한 의문이다. 우리는 카리스마적 리더가 모두 훌륭한 리더는 아니라
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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서번트 리더십(servant leadership)의 대표인물로 손꼽힙니다. 서번트 리더십 이란 가장 낮은 위치로 자신을 귀속시키는 겸손함을 바탕으로 조직의 가치를 지켜내면서 궁극적으로 조직을 리드하는 철학을 가르킵니다. 자신을 낮추고 백성들에게
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