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리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
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리더들의 솔선수범이 뒤따르고 전 국가적인 일대 캠페인이 뒤따라야 한다고 생각한다.
마지막으로 이처럼 중요한 리더들의 리더쉽 이론에 대하여 기본적인 개념과 특성들을 알아보았는데 여기서 우리는 진지하게 바람직한 리더쉽의 틀을 정
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리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
- Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교
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리더의 행동특성과 유형
1) 카리스마적 리더의 행동유형
2) 카리스마적 리더의 행동특성
3) 카리스마 리더의 긍정적/부정적 행동특성
4. 카리스마적 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리
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Leadership
1) 거래적 리더십 : 리더와 부하간의 거래관계(부하의 공헌과 리더의 유인)
: 리더는 일정수준 성과 요구 / 성과 달성시 일정수준 보상제공 약속
: 부하는 그 이익을 얻기 위하여 요구된 수준의 성과 수행에 동의
: 리더는 성과달성
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십의 개념 ..........................................................................................5
2. 리더의 역할 ........................................................................................................6
제2절 정치 리더십의 이론적 접근 ..............................
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리더십 이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서
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리더와 팔로어의 상호작용에 관한 연구 : 이명박 서울시장의 청계천 복원사업을 중심으로」, 박사학위논문, 전남대학교 대학원 정치학과.
박보식, (2014), 「리더십의 이론과 실제」, 22, 서울 : 대영문화사.
박광채, (2010), 「리더십 유형이 직무
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리더십을 창출할 수 있도록 간호 수행 역량을 지속적으로 개발해 나갈 것입니다. 또한 인하대병원의 특화된 의료환경에 발맞추어 타 의료진과의 협력관계를 철저히 구축하고 급변하는 의료시스템 내에서 조직개편과 권력구조 개편을 위한
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리더십에 대한 요구사항도 변화하고 있습니다. '리더가 사라진 세계'는 이러한 시대적 변화를 고려하여 새로운 리더십 모델을 제시하고 현대 사회에서의 리더십의 의미와 가치를 재해석합니다.
작가는 기존의 리더십 모델에서의 권력과 통제
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리더십 역량을 키워 다양한 의견을 수렴하고 효율적인 결정을 내릴 수 있습니다.
저는 삼성전자의 가치와 비전에 공감하며 이를 실현하기 위해 노력할 자세를 갖고 있습니다. 삼성전자는 혁신과 창의성을 바탕으로 현대 사회의 변화에 적극
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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리더십을 통해 업무를 추진합니다.
둘째, 조직 내부와 외부의 협업을 강화합니다. 다른 부서와의 원활한 의사소통과 협력을 통해 팀워크를 강화하고, 업무의 효율성과 품질을 향상시킵니다.
셋째, 시장 동향과 산업 변화에 대한 지속적인 관
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