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전통을 만들고 무용담을 전파한다. 이들은 일종의 ‘성직자’의 역할을 수행한다고 할 수 있다.
(6) 섬기는 리더십 (21세기 리더십의 새로운 패러다임 366P)
섬기는 리더십(servant leadership)은 종(servant)과 리더(leader)가 합쳐진 개념이다. 종과 리더
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리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생
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사람들이다. [리더십론] 서번트 리더십(Servant Leadership)
1. 서번트 리더십의 개념 및 등장 배경
2. 서번트 리더십의 역량
3. 서번트 리더십의 역할과 중요성
4. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교
5. 서번트 리더십의 실천 방향
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리더십특성이 종사자의 직무태도와 서비스성과에 미치는 영향」경기대학교 서비스경영전문대학원 논문 Ⅰ. 서번트 리더십(Servant Leadership)이란?
Ⅱ. 서번트 리더십의 특징
Ⅲ. 서번트 리더십과 기존 리더십과의 비교
1) 전통적 리더십
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론』, 한국방송통신대학교
출판부, 2002
8. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행
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