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훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
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경영방법을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명할 수 있다.
2. 잭 웰치회장 기업 경영방식의 매슬로우 이론과의 배치
3. Welch 회장의 리더십 스타일을 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 수퍼리더십 측면에 살펴볼 수 있다.
4. 결론
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경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8) 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
3. ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계(Design)
3) 구축(Constuction)
4) 구현(Implementation)
Ⅴ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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분석」 한국행정학보 제35
권 제1호, 1998.
한국행정학회, www.kapa21.or.kr/
삼성그룹, www.samsung.co.kr/
농업기반공사, www.karico.co.kr/
국민체육진흥공단, www.sosfo.or.kr/ 제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구방법 및 범위
1. 연구 방법
2. 연
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리더십교육과 의사결정, 전략적 사고 등에 많이 사용되는 기법이다. '하버드 대학'에서 개발된 교육기법과 사례해결에 직접 참가하여 해결과정에서 판단력을 개발하려는 방법이다. 강의식 교육을 연역법이라고 한다면, 사례연구는 귀납법이
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분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제 2 절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본목표
2. 조직개편의 체계
제 4 장 조직구조의 개선방안
제 1 절 조직구조현황
제 2 절 운영상 문제점
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분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조직구조의 시사점
제2절 조직개편의 기본목표와 체계
1. 조직개편의 기본목표
2. 조직개편의 체계
제4장 조직구조의 개선방안
제1절 조직구조현황
제2절 운영상 문제점
제3절 개선방안
1. 조
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단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정
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