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분석한 경제 서적으로서는 힘들지 않게 접근할 수 있는 책이었다. 경제란 어렵다라는 고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리는 새로운 시대에 살고 있다. 지금의 블루 오션전략이 우리에게 다가오는 것은 새로운
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분석」
박번숙(2004) 「세계 FTA 경쟁과 한국의 선택」, 삼성경제연구소
방준석(2003) 「한 중 일 경제공동체 추진방안에 관한 연구」
--- (2001) 「아태지역의 자유무역협정 추진동향과 대응」, 삼성경제연구소
정안교(1999) 「한 칠레 FTA의 경제
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관리자가 선도해야 한다.
4) 전사원이 지식경영에 참여해야 한다.
5) 단기교육을 끊임없이 실시해야 한다. 사람을 지식경영의 의식으로 변화시켜야 한다.
6) 지식경영은 목표가 분명한 \'끊임없는 여로\'이다.
7) 지식경영의 기대는 고객의 기대
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리더쉽··································· 72
13. 조직문화································· 79
14. 조직변화································· 85
15. 조직개발······················
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분석
3.4 개선
3.5 관리 또는 통제
4. 식스 시그마의 영역
4.1 제조 부분 식스 시그마와 비제조 부분 식스 시그마의 비교
4.2 사무 부분에서의 식스 시그마
5. 식스 시그마를 활용한 기업의 성공
5.1 모토로라
5.2 삼성 SDI
6. 식스
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나아가야 할 발전방향
1. 민주․복지 관료제의 추구
2. 정치․경제․사회적 환경의 조화
3. 관료제의 확립과 바른 가치관
4. 조직발전을 위한 행정개혁
5. 능력발전
6. 민주적 리더십과 사기관리
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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경영자의 과제
Ⅱ. 본론
2.1 왜 초우량 기업이 실패하는가
(1)하드디스크 산업에서의 통찰
(2)가치네트워크와 혁신의 촉진
(3)굴삭기 산업의 와해성 기술
(4)오르는 것을 내려갈 수 있다.
2.2 와해성 기술변화 관리
(1) 와해성 기술을 위한
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리더쉽, 권위, 동기부여 등의 문제를 연구하는데 많은 공헌을 하였다.
(4) 체제론
종래의 과학에서 지배적이었던 물리주의(physicalism)는 모든 현상을 기계적 모형 속에서 다루었고, 전체를 모두 부분으로 환원시켜 분석하려 하였다. 그러나 이
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분석
3. 중장기 전략 분석
제 6장 유한킴벌리 가족친화
1. 도입배경
2. 도입과정
3. 성과
제 7장 나아가야 할 방향 제 1장 들어가며
제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성
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리더쉽이라고 암묵적 명시적 특히 경험이 많은 인정된 자에 의해 최종 추진되면 좋을 것 같으며, 혁신 조직과 유사하게 추진되도 좋을 것 같습니다.
어떻게 보면 이 저작물에서 다룬 사항들은 많은 공장 및 기업의 경영자와 관리자들에게 있
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