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리더십도 이를 수용하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
참고문헌 ···············································································
● 한동일(2009), <사회복지행정론>, 양서원.
● 박유
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리더십 개발의 관계: 성남중 중고교생 인식을 중심으로. 한국정책연구.
황성철(2002). 사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향. 한국사회복지행정학회.
김진무(2011). 지역사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사
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중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원. 2015
4) 인사만족도 개선
목표관리(MBO) 시스템 단점을 극복하기 위해 목표관리(MBO) 시스템을 통해 병원에서 인사관리가 객관적으로 운영되도록
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리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3) 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4) 여성리더십의 확산 경향
Ⅱ. 관리자
1. 관리자의 개념
2. 관리자의 유
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구축하기 시작했다. World Bank의 지식경영은 이제야 첫 발을 디딘
것이다. 작업 조정과 지식근로자
Ⅰ. 지식근로자의 직업욕구와 강화요인
Ⅱ. 리더십과 지식사슬
Ⅲ. 변화리더와 지식관리자 관리
Ⅳ. 지식담당최고관리자의 역할
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중간관리자의 리더십 유형, 인문사회과학논문집
* 마뉴엘 카스텔 저, 2001, 정보 도시, 한울 아카데미
* 이윤선, 2001, 한국 IT산업의 국제경쟁력에 관연 연구, 한국중소기업학회
* 정보통신정책연구원, 1999, 정보기술 발전에 따른 고용구조 변화
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리더십에 대한 이해를 절실히 필요로 하는 과정이기도 하다. 결론적으로 <변화의 리더십>은 조직의 변화를 추구하고 있는 리더들과 경영 마인드가 관리자의 범주에서 벗어나지 못하고 있는 각계의 리더들에게 실제적이고 일반적인 통찰
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리더십 노트』를 바탕으로 리더십에 대해 살펴보고, 또한 덧붙여 내가 생각하는 리더십의 조건과 나는 무얼 하고 있는지를 기술해 보았다. 이 기회를 빌어서 다시 한번 나를 되돌아보는 계기가 되었으며 우리 사회가 요구하는 리더십이 무엇
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관리자로 변해갈 준비를 철저히 해나갈 것이다.
IV.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
김성주 외. 대학병원 중간관리자의 감성적 리더십, 상사신뢰 및 상사-구성원 교환관계(LMX)가 조직몰입에 미치는
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리더십의 네 가지 유형 김희래,「종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향」, 을지대학교 대학원 의료경영학과, 2016,pp23-24
1)지시형 리더십
상황적 리더십은 과업중심행동 및 관계중심행동의
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