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구축하기 시작했다. World Bank의 지식경영은 이제야 첫 발을 디딘
것이다. 작업 조정과 지식근로자
Ⅰ. 지식근로자의 직업욕구와 강화요인
Ⅱ. 리더십과 지식사슬
Ⅲ. 변화리더와 지식관리자 관리
Ⅳ. 지식담당최고관리자의 역할
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지식 에 근로자나 관리자플을 노출
시킴으로써 보다 더 강화될 수 있다. 특히 변화가 필수적인 시기에 더욱 그러하
다. 예를 들어 Monsanto의 농업화학 사업부(Agricultural Chemicals Division)의 화학 연구진들은 핵심제품에 대한 특허가 만기되기 전에
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강화를 위한 아웃소싱, 전자공업, 1998.11.
현대경제연구원, 우리나라 아웃소싱 현황과 과제, 1998.11.
헤드 오피스, 아웃소싱업, 1999.5. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 개념과 현황 고찰
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱과 유사 경영기법 고찰
3. 아
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요인에 관한 연구, 학위논문, 1997.6.10.
* 남기찬, 아웃소싱은 정말로 필요한가? 아웃소싱을 통한 기업의 핵심역량 강화.
* 도무라 세이치, 이희련 역, 구조조정의 성공전략 아웃소싱, FKI미디어, 1998.
* 안준모, 이영택, 최정호, 정보시스템 아웃소
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지식은 종업원 내부에 소유한 지식과 다른 외부로부터 획득한 지식과의 결합을 통해 창출된다. 따라서 종업원이 외부지식을 쉽게 접근하고, 쉽게 얻을 수 있어야하는데 이를 정보시스템의 통해 촉진시킬 수 있다. 근로자들은 필요에 따라서
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