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리더십의 문화적 분석 : 경제정의실천시민연합을 중심으로, 고려대학교
박해광(2011), 시민사회의 담론적 실천과 영향력의 정치 : 경제정의실천시민연합 사례를 중심으로, 전남대학교 5.18연구소
안진명(1994), 한국에서의 시민운동에 관한 연구
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분석
2.1 자원봉사 조직 내부 갈등 요인 분석
2.2 자원봉사 조직 외부 요인으로 인한 갈등 분석
3. 효과적인 갈등관리를 위한 전략 및 방안 소개
3.1 커뮤니케이션 개선을 통한 갈등 예방 및 해소
3.2 리더십 및 관리자 역할의 중요성
3.3 협력
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경영자
3주차 : 경영학과 경영 이론의 발전 과정
4주차 : 기업의 사회적 책임과 윤리 경영
5주차 : 기업가 정신과 전략적 사고
6주차 : 기업의 전략 유형과 조직 설계 전략
7주차 : 인적 자원 관리 전략과 리더십
+ 톡톡퀴즈 전체모음 1주차~7
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경영학원론
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동
1. 리더십이란?
（리더와 경영자의 차이）
리더
◉ 미래지향적
◉ 방향제시 및 충고
◉ 비전 제시 및 동기유발
경영자
◉ 관리자 역할
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리더십이 함께 잘 어우러진다면 사회복지조직의 기본이 되는 대상자를 향한 고유한 복지 서비스의 질 향상과 대상자의 만족도 또한 높아질 것이라 확신한다.
4. 참고문헌
- 「사회복지조직의 리더십 연구 경향 분석」 하소연 경성대학교 2012
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.11.26 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 사례
2. 이상적 리더십 방향
3. 우리사회에 필요한 리더십 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ
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경영자는 전체적인 비전과 방향에 초점을 맞추고, 중간경영자는 부서 간 협력과 자원 배분에 집중하며, 일선 경영자는 직원관리와 일상업무 수행에 주력한다.
④리더십과 감독의 차이
최고경영자는 조직의 리더로서 큰 그림을 제시하고 영감
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리더십 유형으로 부정적으로 평가하면 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류한다.
Ⅶ. 잭 웰치가 본 리더십의 중요성
세기의 경영자\'로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 \'관리자가 되지 말고 리더가 되라\'고 주장한다. 리더십이 없는 관리만
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고찰 ( 충남대 경영경제 연구소), 정범구
또또사랑, 2003, 05, 웅진코웨이 Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 연구목적
Ⅲ. 연구모형
Ⅳ. 연구 방법
1. 연구 설계
2. 분석절차 및 방법
3. 실증분석 결과
Ⅴ. 결론
INTERVIEW
참고문헌
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경영자들은 기업의 환경에 따라 리더십의 형태도 제각기 다른데, IBM 왓슨 회장은 “인간경영”을 핵심으로 제시했다면, 월마트의 샌 윌튼 회장은 품질 고객만족 생산성 등 “전략요소의 경쟁력 강화”를 중시한다. 반면 정보산업계의 선두주
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