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분석, 정보시스템연구 제10권제1호, 2001
정영록, 한국기업이 가야할 길, 우리경제의 활로, 중국시장, 심포지엄 자료
한국전산원(1992), 소프트웨어 인증 제도 연구, 한국전산원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소프트웨어산업의 특징
1. 네트워크 구조
2. 네
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, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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리더십유형이 조직 유효성에 미치는 영향」. 남서울대학교 대학원 박사학위논문, PP.10-11.
(3) 신지숙(2002). 「스포츠 VICTORY 리더십 모형의 타당성 분석」. 중앙대학교 대학원 박사학위논문, P.12.
(4) 임효정(2004). 「외식산업의 중간관리자 리더십
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리더십 교육
하버드 리더십 교육의 핵심(하버드 리더십 3단계)
［1단계〉〔의사결정을 위한 분석기술 습득〕
［분석기술의 핵심은 정보에 근거한 의사결정을 하는 것.］
［2단계〉〔중간관리자의 관리능력 함양〕
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리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
최영진. 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학
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관리자로서 조직을 성실하게 이끌며 간호생산성을 높이는데 역할을 해나갈 수 있다는 자신감도 갖게 되었다.
IV.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건
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중간관리자 능력이 구성원의 직무만족에 미치는 영향 한경대학교. 산업대학원
⑬ 강지연(2018) 잠재계층분석에 의한 간호사가 지각하는 간호관리자의 리더십 유형이 업무수행능력과 이직의도에 미치는 영향. 초당대학교 대학원
⑭ 김성률(2006
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리더십 스타일의 형성에 작용하여 왔던 것이다. 그러나 이러한 스타일은 초창기의 기업에서는 효과를 거둘 수 있었지만 급변하는 경영환경에서는 한계를 드러냈다고 보아야 할 것이다. 그것은 경영자가 전통적인 권위를 행사하려고 하면 할
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리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Bla nchard)에 의하면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때에 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수가 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에
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중간관리자의 감성적 리더십, 상사신뢰 및 상사-구성원 교환관계(LMX)가 조직몰입에 미치는 영향. 경영교육연구, Vol.30 No.2, [2015]
박순숙. 간호사가 인지하는 간호 관리자의 서번트 리더십이 임파워먼트, 직무만족 및 간호업무성과에 미치는 영
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