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앞으로 내가 리더가 되었을 때 어떤 식으로 리더십을 펼쳐야 하는지 생각해볼 수 있는 경험이 되었다.
4. 참고문헌
1. 리더십 교안
2. 차동옥. (2005). 리더십 연구의 최근 동향: CEO 리더십을 중심으로. 조직과 인사관리연구, 29, 205-258.
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관리자와 의한 엄격한 통제보다는 자율성을 인정하고 참여를 권장하는 리더십이 적합하기 때문에 인간관계이론의 적용범위는 더욱 넓어질 수 있다. 이렇게 사회복지조직에서 인간관계이론은 중요한 역할을 수행한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고
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리더십을 통한 동기부여는 다양한 이론과 지식을 바탕으로 실행 할 수 있으며 많은 성공과실패의 사례도 얼마든지 찾아볼 수 있다. 리더는 효과적인 동기부여를 통해 훌륭한 결과를 달성해내고, 더 높은 목표를 세우기 위해 동기부여의 역할
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관리하는 접근법으로, 성과에 따라 인센티브를 제공함으로써 목표 달성을 촉진한다. 또 다른 접근법인 상황적 리더십은 특정 상황에 따라 리더의 스타일을 조정하는 것이 중요하다고 강조한다. 이 이론은 리더가 구성원의 능력과 의욕을 고
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관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어 * 경영이론
Ⅰ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리법
2. 일반관리론
Ⅱ. 행동과학 경영이론
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관리
10초 준다. 성과 내라.
관련 이론소개
하우스의 경로-목표 이론
- 적합한 리더행위는 상황에 따라 다름
- 리더십 스타일은 지시형, 지원형,
참여적, 성취지향적 리더십(4가지)
- 상황변수 2가지
(부하특성, 과업요소)
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관리 그리드 모델은 단순히 리더십 이론에 그치지 않고, 실제 관리 상황에서도 유용한 도구로 작용한다. 따라서 조직의 리더와 관리자들이 이 모델을 통해 리더십 스타일을 더욱 발전시키고 팀의 성공에 기여할 수 있는 기회를 제공받는 것은
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이론적 준거틀을 가지고 있다. 99
참고문헌
김미혜 외, 사회복지 정책분석론, 동인출판사, 2002
원석조. 사회복지정책학원론, 양서원, 2001
김경우 외, 사회복지정책론, 창지사, 2008 1. 사회복지행정 및 사회복지조직의 형성과 관리에 크게 영
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리더십의 의미:
1-2. 리더십과 관리
1-3. 파워와 리더십
2. 전통적이론
2-1. 자질이론
2-2. 행동이론
- 리더 행태의 유형
1. 1차원 모형
2. 2차원모형
2-3. 상황이론
1. fiedler의 contingency 모텔
2. Hersey와 Blanchard의 상황이론
3. H
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리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
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