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십은 두 유형의 적절한 조화와 균형에서 나온다.
4. 결론
신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인들은 현대 조직 관리와 리더십 이론에 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 거래적 리더십은 주로 명확한 규범과 보상, 처벌에 기반한
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리더십/ 이상호/ 북넷
조직행동론/ 박내회/ 박영사
서비스기업의 조직행동론/ 이수광, 윤세남/ 대왕사 ◆ 완구 회사 특성을 이용한 사장의 리더십
◆ 경로 목표 이론(path-goal theory)을 통한 사장의 리더십 연구
◆ 영화 장면 속 의사결정
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관리하고, 작업동기이론에서 제시하는 핵심 요소들을 적절히 반영하여 구성원들의 직무만족을 지속적으로 향상시켜야 한다. 이를 통해 조직의 지속가능한 성장과 경쟁력 강화를 기대할 수 있으며, 개인적인 만족과 성장도 동시에 이룰 수 있
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관리과정에 대해 개괄적으로 소개하여 보았다. 기업은 영속성을 유지하기 위해 다양한 전략을 사용하여 외부 환경 변화에 유연하게 대처해야 할 필요가 있다. 이러한 대응 과정을 네 가지로 나눈 것이 지금까지 소개한 계획과 조직, 지휘와
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이론의 개요
2. 인재선발의 새로운 흐름
3. 대상기업(LG유통)의 인력 모집 및 선발
- 유통업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
- LG유통 인력 모집 및 선발의 절차
4. 대상기업에 대한 세부 고찰
5. LG유통 채용 문제점에 대한 개선방안
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리더십을 발휘해 문제해결을 하여야 하며, 국가 전반을 책임질 수 있는 노력을 해야 할 것이다. 이를 위해 우리사회에서의 바람직한 국가지도자의 리더십을 갖추어야 한다.
첫째, 효율적인 갈등관리를 통하여 사회를 통합시킬 수 있는 리더
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사
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Leadership: Implications for Personnel Management in Government." 『Public Productivity &
Management Review』 Vol 20, No. 4.(372-383). 제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 배경 및 필요성
제 2 절 연구범위 및 내용
제 3 절 연구방법
제 2 장 성과관리에 대한 이론적
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리더십이란
제3주 조직상황에서의 리더십
제4주 리더의 비전 만들기
제5주 스티븐 코비의 리더십 특강
제6주 리더십의 유형
제7주 리더십 상황 이론
제9주 리더십과 권력
제10주 리더십과 카리스마
제11주 리더십과 조직관리
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리더십 모형의 개발과 리더십이 발휘되는 양상들을 측정하고 평가하는 방법의 개발 등은 계속적인 과제로 남는다. 획일적이고 실제와 거리가 있는 리더십의 막연한 이론과 경험에 의존하는 리더십은 결코 미래의 상황에 적합할 수가 없는 것
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