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관리
(1) 바나드의 조직관리
(2) 사이몬의 조직관리
◈ 상 황 이 론
1. 상황이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스
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리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십 이론의 변천과정
Ⅶ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. Fiedler의 상황적합 이론(Contingency Theory)
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이론은 개인이 목표를 설정하고 성취하기 위한 동기를 이해하고 증진시키는 데 도움이 됩니다.
동기부여 이론은 다양한 상황에서 개인과 집단의 행동을 이해하고, 효율적으로 관리하고 증진시키는 데 중요한 도구가 됩니다.
이러한 과정
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리더쉽 에 관한 硏究, 부산대행정대학원 , 학위논문(석사)
허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원.
키/ 리더쉽, 칭찬, 조직관리, 부하직원, 꾸중
500 1. 소개의 글
2. “
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이론적 배경을 조사함으로 인해 이 배경들을 토대로 사회복지행정이 발전하고 있음을 알 수 있었다. ⅰ. 서론
ⅱ. 본론
1. 고전이론(Classical Model) <관료제이론/과학적관리이론/행정관리이론>
2. 인간관계이론(human relations theory)
3.
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이론(the path-goal theory)
5. 다중연결모형이론 (multiple linkage model)
Ⅳ. 리더십과 유사용어의 개념 정리
1. 리더십과 헤드십(headship)
2. 리더십과 관리(managership)
3. 리더십과 지휘(command)
4. 리더십과 통솔
Ⅴ. 권력(Power)과 영향력(I
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이론
1. 비교이론
1) 주관적 비교이론(intrapersonal-comparison)
2) 사회적 비교이론(interpersonal-comparison)
2. 두 요인이론(Two Factor Theory)
Ⅴ. 업무만족(직무만족, 직무만족도)의 영향요인
1. 조직 전체 요인
2. 작업환경 요인
3. 작업내용 요인
4. 개
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리더십
② 설득형 리더십
③ 참여형 리더십
④ 위양형 리더십
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 부서의 구성원 성숙도 진단
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 매니지리얼
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이론과 전략적 선택이론
1. 상황적응이론(Contingency theory)
2. 전략적 선택이론
제19장 공식조직, 비공식조직
1. 개념과 특성
2. 비공식조직의 기능
3. 비공식조직의 통제방안
4. 소집단
제20장 계선과 막료
1. 계 선
2. 막 료
3. 행정
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이론의 개념
(2) 등장 배경
본론
(1)상황이론의 전개와 분류
(2) 학자별 상황이론
▶피들러의 상황이론
▶하우스의 경로-목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모
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