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키/ 리더쉽, 칭찬, 조직관리, 부하직원, 꾸중
500 1. 소개의 글
2. “물에 빠진 사람은 지푸라기도 잡는다.”는 심정으로
3. 오늘은 사라가는 현대인들에게 “인간관계”
4. 칭찬은 두글자이지만, 그 가치는 큰변화를 가져온다.
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향상시킨다.
5. 결과를 전하고 다음 단계로 나아간다.
6. 자신감을 안겨주는 ‘칭찬하는 방법’의 요점
7. 한 단계 향상시키기 위한 적절한 조언
8. 목표설정 단계에서 성패가 결정된다.
9. 능력 있는 지도자가 부하직원을 키운다.
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칭찬이든 질책이든 중요한 것은 상대방을 생각하는 진실된 마음이다. 억지로 듣기 좋은 소리를 할려고 애쓸 필요가 없다는 것이다. 다만 그들에게 말 한마디 건넬 때마다, 그들을 향한 행동 하나하나에 진실한 마음을 담으면,부하직원을 향한
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부하직원과의 효과적인 의사소통으로 인한 성공 사례
(1) 호칭 커뮤니케이션
(2) 속도 커뮤니케이션
(3) 상하 간 새로운 커뮤니케이션의 장
(4) 칭찬 커뮤니케이션
Ⅲ. 결론
1. 효율적인 의사소통을 할 수 있는 방안
(1) 구성원들과 의사
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부하직원과의 원만한 관계
를 형성하는 것에도 많은 주의를 기울여야 한다.
1) 인정과 격려하기
설문조사에 의하면 부하들이 가장 듣고 싶어하는 말은 \"자네 참 잘했
네\"와 같은 칭찬의 말이고 가장 듣기 싫어하는 말은 \"자네 그것밖에 안
돼
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부하직원과 같은 요소를 통해서, 새로운 리더를 배치할 때 처음부터 그 리더와 맞는 상황을 찾는다는 것은 쉬운 일이 아니라는 입장을 취하였으며, Hersey &Blanchard(1982)는 조직 구성원의 성숙도를 통해서 적합한 리더십 행동이 달라진다는 입장
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부하를 최소화할 수 있는 운동을 선택하도록 한다.
-행동 교정 요법 : 비만을 초래하는 부적절한 식이 습관과 생활 습관을 찾아내어 서서히 장기간에 걸쳐 조직적으로 교정하는 것을 목표로 한다. 행동 교정 요법 역시 가족 전체가 참여하는
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직원 칭찬함’(오로지 칭찬만 할 수 있다)이 있고, 그것을 통해 이달의 우수 직원을 선발한다. 그리고 선발된 우수 직원에는 여러 가지 혜택을 준다. 이런 방식의 직원 평가에는 상대적 박탈감이 없어서 노력하고자 하는 좋은 분위기를 조성할
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칭찬해 줍니까?
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귀하의 기관은 타기관에 비해 사회적으로 높이 인정받고 있다고 생각하십니까?
29
귀하의 기관은 타기관에 비해 직원에 대한 대우가 좋은 편이라고 생각하십니까?
30
귀하의 기관의 정책결정과정은 민주적으로 이루어지고
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칭찬
12. 직무수행에 대한 자율성
13. 나의 능력 개발을 위한 교육 및 학회에 대한 병원의 지원
14. 흥미 있고, 도전적인 업무의 수행
15. 중요하고, 도전적인 업무의 수행
16. 병원 내에서 의사결정이나 목표 설정 시 참여
17. 직업의 안정
18. 더 많
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부하직원이 있다. 누구에게 호감이 가는가?
저도 뺀질거리는 사람에게 호감이 갈 것 같습니다. 충분한 능력이 있으면서, 여유있게 행동하기 때문에 뺀질거려 보인다고 생각하며, 그 사람의 능력에 대하여 칭찬하고, 이제 “당신의 능력이 필
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부하와 못하는 부하 중 누구와 더 많은 얘기를 나눌 것 같습니까?
우리 기업을 생각하면 무엇이 먼저 떠오릅니까?
근무하다보면 스트레스를 피할 수 없는데, 자신만의 스트레스 해소법이 있습니까?
마지막으로 하고 싶은 말이 있습니까? 1.
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부하와 못하는 부하 중 누구와 더 많은 얘기를 나눌 것 같습니까?
우리 기업을 생각하면 무엇이 먼저 떠오릅니까?
근무하다보면 스트레스를 피할 수 없는데, 자신만의 스트레스 해소법이 있습니까?
마지막으로 하고 싶은 말이 있습니까?
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부하직원 중 한 명이 무능하다면 그 직원을 내보내겠습니까?
정년 연장에 대해서 어떻게 생각합니까?
NLL이 무엇입니까?
가장 힘들었던 경험을 말해보세요.
학력과 학벌 위주의 사회에 대해 어떻게 생각하세요.
입사한 후 단순한 업무만 맡기
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부하직원 중 한 명이 무능하다면 그 직원을 내보내겠습니까?
정년 연장에 대해서 어떻게 생각합니까?
NLL이 무엇입니까?
가장 힘들었던 경험을 말해보세요.
학력과 학벌 위주의 사회에 대해 어떻게 생각하세요.
입사한 후 단순한 업무만 맡기
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 가격 : 1,000원
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