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리더가 우수한 지도자(멘터)가 되기 우해서는 갖춰야 할 조건이 있다.
1) 부하직원의 마음을 움직일 수 있는 진실성을 갖춰야 한다.
2) 성공했을 때의 기쁨과 즐거움을 전할 수 있어야 한다.
3) 부하직원을 설득하여 시키는 것이 아니라, 의욕을
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양성하고 이들을 조직문화 유지 및 발전에 이용한다. 인재에 대한 공평한 기회와 글로벌리더를 위한 액션러닝을 통해 글로벌시대에 맞는 인재로 교육시킨다. 또한 글로벌기업답게 이렇게 글로벌하게 뽑은 인재를 로컬하게 이용하는 인사시
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리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
Ⅴ. 기업 바이오육성 전략
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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인재, 좋은 리더가 될 수 있다. 나 또한 알고만 있는 사람이 아닌 아는 것을 실천하고 사람들과의 관계 속에서 유연함을 잃지 않을 것이다.
- 목 차 -
제 1 장 직장인 성공학 특강
1. 역량을 갖춰라
2. 리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4.
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