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는데 이건 ‘Y이론’에 해당한다. 과학적 관리론이 성악설이라면, 인간관계론은 성선설적 관점을 취한다. 호손 연구 이후에 관리적 측면에서 ‘비공식조직론’, ‘민주적 리더십 이론’, ‘동기 이론’, ‘의사전달론’이 새로운 사고방식으
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방법을 다각도로 설명하시오
◆ 다음의 주제에 대해 깊이 있게 논하시오. <6점>
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
《 참고자료 》
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리더십의 기초
1. 리더십의 정의와 필요성
2. 리더십의 발전 과정
3. 주요 리더십 이론의 개요
4. 각 리더십 이론의 장단점 분석
III. 퇴직 관리의 이해
5. 퇴직 관리의 정의
6. 퇴직 관리의 중요성 및 효과
7. 실제 퇴직 관리 사례 연구
IV. 주
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이론 기초 이론
1. 고전이론
1)과학적 관리론
2)관료제 이론
2. 인간관계이론
3. 구조주의 이론
4. 체계이론
5. 상황적합이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십 이론들에 대해 학습한 바 있습니다. 여러분이 가장 공감하는 이론은 어떤 것입니까? 그 이론의 주요 내용과 공감이 가는 이유, 그리고 이론을 적용하여 귀하가 관리자라는 가정하에 어떤 리더십을 보여줄 수 있는지 설명하십시오.
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리더십을 제공하는 체계이다. 조정, 관리, 통합, 타협을 강조한다. 1. 고전 모형(Classical Model)
1) 개요
2) 과학적 관리학파 모형
3) 공공행정학파 모형
4) 관료제 모형
2. 인간관계 모형
1) 개요
2) McGregor의 X이론과 Y이론
3)
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관리자나 조직단위의 능력 범위 내에 있는 목표 (5) 현실적이고 달성 가능한 목표 (6) 목표달성에 필요한 시간의 제한을 나타낼 수 있는 목표가 되어야 한다.
Ⅳ. 목표설정 이론과의 관계
목표달성의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라
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관리분야에서 중요한 개념으로 인식되는 이론으로 Markowitz(1952)에 의해 수학적으로 정립된 ‘Portfolio theory(포트폴리오이론)’를 기반으로 하고 있다. 포트폴리오 이론은 투자유형을 분산시킴으로서 투자에 따르는 위험을 줄일 수 있다는 이론
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이론
④ 학습 이론과 강화의 역할
⑤ 동기부여의 기초 이론
⑥ 목표 설정과 인센티브에 의한 동기부여
⑦ 스트레스 관리와 공격적 행동 이해
⑧ 효과적인 리더십의 이론적 기초
⑨ 현대적 리더십 이론
⑩ 팀의 발전 및 관리 전
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미라이 공업 소개
1. 기업소개
2. CEO 소개 - 야마다아키오( 山田昭男 )
3. 미라이공업의 경영철학
Ⅱ. 이론적용
1. 미라이공업과 동기부여이론
2. 미라이공업과 학습효과
3. 미라이공업과 직무만족
4. 야마다 사장의 리더십
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