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영향을 미치며, 효과적인 인적 자원 개발을 위한 핵심 요소로 작용한다. 1. 개인의 행동 양식
2. 리더십의 특성에 대한 이론적 고찰
3. 리더십 행동 이론의 두 가지 주요 차원
4. 관리 그리드 모델의 이해
5. 리더십의 상황적 접근법
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동기(motivation)란?
‘일과 관련하여 행동의 강도,방향성,지속기관과 유형을 결정 짓는
개인의 내외부 적으로 유발되는 일련의 ‘동력’.
“동기가 높다.”
특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선
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이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 페이욜의 경영관리론
1) 분업의 원칙
2) 권한과 책임의 원칙
3) 규율의 원칙
4) 명령통일의 원칙
5) 지휘통일의 원칙
6) 전반적 이해로의 개인의 종속의 원칙
7) 보상의 원칙
8) 집권화의 원칙
9)
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이론적 배경과 교육요구분석의 모델을 기초로 탐색적으로 3요인을 적용하였다.
그 결과 나타난 노조간부의 경우 우선순위가 높은 리더십능력은 단체교섭, 협상능력, 계획수립과 조직화능력, 갈등관리 및 팀조성능력, 문제해결능력 등이었으
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이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉 그의 모델을 지지하는 상당한 증거가 있다. 그러나 LPC 점수와 모델의 실제 이용에는 많은 문제가 있다. 상황변수가 복잡하고, 실무자
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관리층인 부장 ‘이자영’부장님을 만나서 부스러기사랑나눔회의 중간관리층으로서의 리더십은 어떻게 제공되고 있는지를 알아보았다.
Ⅱ. 이론에서 살펴본 리더십
리더쉽 개념
조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직
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이론을 강조하고 있는 가운데 행정의 책임과 시민의 요구에 대한 반응, 참여 등을 중시
⑥ 신공공관리론의 등장
- 1980년대 이후 신보수주의 등장에 따른 행정의 관리적 측면이 강조되면서 행정학의 새로운 분과로서 정부의 기업적 운영을 강
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관리자의 체계적 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적용
: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 유형화
고
인간에 대한 관심↕
저
컨트리클럽
팀형
중간형
무관심형
생산형
저 ← 생산에 대한 관심 → 고
리더 상황이론
: 리더십 과정에
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이론
* 의의
조직들은 모두 서로 다 다르고 또한 같은 조직이라도 시간의 흐름에 따라 변하기 때문에 계속해서 새로운 상황에 직면하게 된다. 따라서 관리기법도 각 상황에 가장 적합한 관리기법이 적용되어야 한다는 이론이다. 상황에 따라
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이론을 나타내고 있다.
인간주의 심리학은 조직행동론에 대하여 직접적으로 모티베이션 관리의 인적 자
원 접근과 사회 -기술 시스템론 등에도 큰 영향을 주고 있다. 또 간접적으로 인간존중의 확고한 사조로서 조직행동론 전체에 무시할 수
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