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Theory and Research on Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press Inc., pp.147-197 1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
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Theory and Research on Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press Inc., pp.147-197 1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
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이론(Trait Theory)
Ⅴ. 행동이론(Behavioral Theory)
1). 오하이오 연구
2). 미시간 연구
3). 관리격자이론
Ⅵ. 상황이론
1). 피들러(Fiedler)의 상황이론
2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
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관리그리드 훈련(managerial grid training)
이 기법은 관리격자이론에 바탕을 둔 것으로 구성원들을 과업수행과 인간관계기술에 있어서 모두 높은 관심을 보이는 관리자(9, 9형의 리더)가 되도록 하는 훈련이다. 훈련은 6단계 과정을 통해 이루어진
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리더십 행동과 효과를 집단성과의 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. 리더십 상황이론에는 상황적합성 이론, 경로-목표이론 등이 있다.
2) 리더십의 새로운 패러다임
심스와 로렌지(H. P. Sims & P. Lorenzi)는 "The New Leadership Paradigm"이라
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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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리더십이론
I. 리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
III. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커트의 시스템I
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리더십 이론의 전개
2. 리더십 특성이론
3. 리더십의 중요 특성
4. 리더십 행위이론
5. 배려와 구조중심
6. 과업지향, 관계지향, 참여형 리더십
7. 관리격자이론
8. 리더십 스타일의 범주화
9. 리더십 상황이론
10. 피들러의 상황이론
11.
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이론의 이해
1, 리더십의 개념
2, 리더십의 필요성 (Neugeboren, 1985)
3, 리더십 활용의 전제조건 (성규탁, 1993)
4, 리더십의 요소
5, 성향이론(특성이론, 속성론, trait theory)의 이해
6, 행동이론 (behavioral theory)
7, 행동이론에 대한 비판
8, 관리
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리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
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