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창업멤버들이 알고 있는 지식을 솔직히 기술해야 한다.
일반적으로 투자자들은 잘 알려진 팀을 선호하는 경향이 있는데, 신
규기업은 기존회사와 달리 미래를 예측하기가 어렵기 때문이다. 하지만
공급자, 고객, 직원들에게 널리 알려진 경영
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기업에 대한 통제력 유지를 전제조건으로 하여, 국가 ]기간산업의 지분매각은 소수지분으로 한정할 것임.
※ 참고문헌 및 사이트 출처.
참고문헌
- 2020 『중국 리스크』 (이근.김병국 공편)
- 거대 『중국을 경영하라』 (남상욱 지음)
- 문성민,
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산업을 중요 핵심 산업으로 지정하면서 IT 각 분야별 발전구도를 새롭게 그리고 있다. 또한 자체 IT기술 발전을 위한 막대한 자금을 투입하면서 경제 성장을 진행하고 있다.
그러므로 앞으로 우리 IT기업의 중국 진출에도 이제 새로운 전략론과
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어떻게 유도해야 할 것인지를 알아보았다. 앞에서도 말했지만 이미지란 것은 기업이건 개인이건 경쟁이 있는 환경에서라면 성공하기 위한 하나의 전략이 될 수 있다. TV광고나 신문을 통한 광고등도 제품의 좋은 이미지 창출을 통해 소비자로
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업의 성공을 좌우하는 주요한 요소 중의 한 가지다.
3. 해외 진출 전략
향후 외국시장에 대한 공격적인 진출 전략을 수립할 필요가 있다. 특히 일본, 중국, 동남아 지역에 불고 있는 한류를 장기적으로 활용하기 위해서는 한국 유통기업들의 해
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어 간다는 것을 의미한다. 따라서 앞으로의 외식업 경영은 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있는 마케팅 전략에 입각한 전략적 경영이 뒷받침되어야 할 것이다.
2) 외식산업이 나가야 할 방향
외식산업은 단순히 음식을 제공하는 차원에서 고객
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기업들의 경우 자금확보의 어려움 심화, 국내외 시장에서의 경쟁 격화 등 경영환경의 급변으로 인해 성장잠재력이 크게 약화되고 있어 새로운 차별적 역량 확보가 시급한 과제로 대두되고 있다. 전자상거래를 활용하여 업무프로세스의 효율
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기업간의 경쟁 유도)
- 한국업체의 대부분은 진출역사가 짧기 때문에 유통 및 마케팅 분야가 취약
· 비교적 성공적인 유통 및 마케팅 전략을 구사하고 있는 렌샹, 베이따팡정, 하이얼 등 중국기업과의 전략적 제휴 고려
· 장기적인 관점에서
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산업에서 축적한 노하우는 팰리클 사업을 이끌어 나가는데 커다란 도움이 되었다. 경영자 또한 사람이기 때문에 미래 경영 환경에 대해 정확히 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 자신이 잘 알고 익숙한 분야에서 창업을 시도한다면 그렇지
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선정 사유
3. 투자 규모 및 방법 선택
1) 법인설립
2) 자본조달
3) 공장설립 및 운영
4) 생산설비, 운송, 물류여건
5) 인력확보 및 관리
4. 기대효과
1) 유통 및 판매계획
2) 마케팅 전략
3) 투자목표
4) 사업철수 또는 매각 시
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