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전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)
III. 참고문헌
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필요성
2) 공기업관리정책의 기본과제 : 자율과 통제의 조화
3) 공기업관리제도 설계의 이론적 기초
2. 공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
2) 관리정책 형성의 주요 잇슈 및 제도설계(관리) 방향
3) 통제의 방법
참고문헌
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기술적 비약, 신이론과 패러다임의 변화
재래의 노하우와 기존의 기술수준
투자의 필요성
많은 투자가 필요하며 계속 유지하는 노력 필요
많은 투자가 필요하나 단기간에 이루어진다.
장기적이고 점진적인 투자 필요
노력의 방향
공정 및 팀
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능력을 필요로 한다. 경영자 주변의 환경과 함께 숨쉬는 그런 열린 마인드가 없다면 기업 경영도 어느 순간에 한계에 도달하게 될 것이다. 어떻게 보면 경영자에게 요구하는 사항이 많을지도 모르지만 다만 한 기업의 경영자만이 아닌 21세기
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문헌
김영한, 굿바이 잭 웰치, 포스트 잭 웰치 시대의 경영원칙 7가지, 리더스북, 2006
백주현, 디지털경제와 e-비즈니스, 두남, 2001
안중호, 인터넷 시대의 기업패러다임, 2001
아리모토 미츠요, 인터넷 e비즈니스 성공구조, 퍼시픽, 1999
홍은주, e-
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능한 개발을 이루어나갈 수 있다. 이러한 단품 평가 결과 보고서는 향후 제품 개발 및 개선 과정의 기초가 되며, 모든 이해관계자에게 중요한 정보로 활용된다. 성공적인 제품 개발을 위해서는 이 보고서의 정확성과 신뢰성을 확보하는 것이
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방향, 내용 그리고 방법
1. 정보화 교육의 방향
2. 정보화 교육의 목표
3. 정보화 교육의 내용
4. 정보화 교육의 방법
1) 구성주의와 포스트모더니즘
2) 정보기술을 활용한 교육방법
5. 정보화 교육 활성화를 위해 고려할 점
V. 결 론
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목표왜곡
(사) 계서적 지위체제와의 갈등
(아) 보수인상 압력
(자) 우수인재 획득의 어려움
Ⅳ. 성공의 조건
(가) 행정문화 개혁
(나) 상황적응적 시행
(다) 평가와 급여의 개선
(라) 재정관리 개선
(마) 협동적, 성과지향적 관리체제의
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요구된다.
2) 특징
① 유연한 집중화 원리
매트릭스 조직은 하나의 본부, 각 지역, 제품을 통제하기 위한 하나의 통제센터를 보유하지만 초국적조직은 기능에 따라 많은 조정할 수 있는 많은 센터를 가지고 있다.
3) 세계적인 혁신 시도와 학습
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지속 가능한 성공을 추구하는 데 중점을 둘 필요가 있다. Ⅰ. 서론
1. 조직개발의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 인간 중심의 접근 방법
2. 기술적 및 구조적 변화
3. 인적자원 관리 전략
4. 전반적인 전략적 접근
Ⅲ. 결론
1. 요약 및 향후 방향
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