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에 대한 기대를 부풀리는 경향이 있다. 사람들은 점점 더 많은 자극(보상)을 원하며, 생산성 향상에 따라 성과급도 계속 인상되는 것을 기대하게 된다. 이러한 기대는 보수인상에 대한 압력을 가중시킨다.
(자) 우수인재 획득의 어려움
우수한
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보수화가 발생할 수 있다. 한국에서는 대한민국 정부 수립이후 공식적으로 인사행정을 실적주의가 기본적 원리로서 지배해 왔다. 그러나 실적주의는 형식적이었고 정실주의가 팽배한 것이 사실이다. 이러한 정실주의적 요소들 중에서도 학
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보수차별화의 원칙이 공무원들 사이에 뿌리내릴 수 있을 것이다. 따라서 성과에 따른 보수 차등강화에 대한 공무원들의 저항을 줄이고 성공적인 정착을 위해 아래 표와 같이 단계적으로 개인별 차등 성과급과 함께 부서별 성과 평가에 따라
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성과적 임금관리
- 지금까지 연공중심의 고정금적 체게에서 직무내지 직능중심의 성과급체제로 전환되어야 한다.
- 노동대가의 원칙인 노동의 가치, 노동력의 가치, 노동성과의 가치에 따라 보수를 결정하는 노력이 절실히 요청된다.
1)직능
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지불능력을 벗어난 과도한 복리후생비용 부담은 피해야 한다. 1. 교육훈련의 목적
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 구성요건
4. 인사고과의 분류
5. 임금수준의 결정요인
6. 직무급 ․ 성과급 장단점
7. 복리후생 관리의 원칙(4가지)
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